導語：培訓經理這活兒不好干，事務雜亂不說，還必須要顧及周全，否則上上下下左左右右沒一個說你好的，辛苦一年下來，疲憊不堪，放眼未來，心中一片渺茫……培訓經理的職業狀況其實還是滿令人堪憂的。以下是小編整理的關于培訓經理如何做好培訓的經典范文，歡迎大家借鑒!
其實呢，千里之行，始于足下，與其成天心里遠慮近憂不得要領，莫不如從手頭的項目開始打理，手頭的項目一個一個地做好了(無論這個項目有多么的大，或是多么的小)業績自然顯現，如是也可以省下心來想得寬些，多些，遠些。
那么，如何衡量一個項目是否做得足夠完善呢?建議各位培訓經理大俠們從以下八個方面審度一下：
第一，解決當下。
即使是“頭疼醫頭，腳疼醫腳”也好，你的項目是否解決了當下的問題。老板或業務部分急于眼前的危機解決，你在那里考慮九年十年以后的事情，比如人家忙著解決銷售人員的話術，你那里風風火火地計劃著趕時間管理，這不是讓人家心里起急、覺得你不通情理嘛!所以，你的項目首先必須能夠解決當下的某些如何一二三的問題，立竿見影，成績斐然呢!
第二，著眼未來。
解決了當下問題，再來考慮衡量這個項目是否著眼于未來。著眼于未來，未必就是直接支持企業發展未來的，但至少是不沖突的。否則，你這個項目就是一個”短命鬼鬼“，即使解決了眼下的一點問題，但是不久未來就會讓老板覺得”前段時間那事兒“浪費，瞎折騰。比如明年機器人就要代替某個崗位了，你還這里扎實地培訓人員，甚至承諾什么，這不是自找麻煩嘛!所以，一個項目要考慮其持續性，指向未來，有益于未來。這才是給勁的。項目有長遠性，你的考慮及發展也才有長遠性。
第三，顧全大局。
局部是對的，對于全局而言，未必就是對的。別聽業務部門亂嚷嚷，你得靜下心來，站在老大的高度、全局的眼光來反思一下這個項目的合理性，與全局的協調性。否則，你這里忙于項目的”落地“，明天弄個自己的”人頭落地“，真真是劃不來的。你有全局眼光，費點心思考慮周全，正是為自己的提升而鍛煉自己的思維。不在其位，不謀其政?小心讓人給忽悠了!不想當元帥的士兵不是合格的培訓經理!
第四，體貼入微。
你的項目對員工、對老板、對業務部門，都要盡量做到體貼入微。培訓項目的設計需要細節，細節做不好，難以真正幫上忙，自己累得半死，即使大家都知道你的初心，最終也是費力不討好的�？紤]好培訓細節的實現，才是體貼到微處的績效。
第五，簡潔可行。
再大的項目工程，也是可以三言兩語說清楚的。說不清楚，說明自己的頭腦里還沒有清亮起來，這樣的項目急于操作，必然效果不佳。好的項目，都是簡潔可行的。尤其在環節上，越是hr369.com簡潔，才可能簡捷實現。復雜到任何一個小環節都可以給你帶來耽擱、打擊甚至玩完的項目，不是一個策劃設計到位的好項目。
第六、節省資源。
好唄，項目也當下了，也未來了，也全局了，也入微了，也簡潔了，老板或財務部門受不了了，這是一個好項目嗎?節儉，在任何時候都是對的。少花錢，多辦事，是培訓經理的重要原則之一。本來就對項目的效能不是那么太自信，還花那么多錢，這不是把自己推入火坑嘛!如果不花錢，少花錢，即使項目沒太大的譜，需要嘗試過程，大家還是滿能容忍的，事情總歸要探索嘛!可如何花了許多錢，大家對這個項目的期待可就大了去了。事情辦砸了，就輪到你說“我去”了!做項目設計時，一方面能夠把事情辦好，而另方面考慮為企業、為老板省點錢，這樣的培訓經理終歸是可愛的。
第七，美感享受。
一個培訓項目是可以設計充滿美感喜感的，或者是呈現，或者是體驗，或者是節奏，或者是和諧……誰不喜歡美女呀?! 一個讓人感受到美的項目，才是一個設計完美的項目!繁瑣、混亂、顧頭不顧腚的項目難以上雅之堂不說，也是非常難認成事的。項目一方面要直指目標，另一方面還需認真打磨，這兩者間并無矛盾，而是才華本事之釋放是也，且行且努力吧!
第八，直逼本質。
圈里市面培訓項目名目眾多，大師涌現，考察這些項目何焰老師的辦法想必大家都知道的。把握項目是否上，首要要考慮企業的真實需求，這個培訓項目是否能滿足企業及員工的崗位需求。培訓的本質是為企業提升績效服務的，無論虛一些的企業文化，還是實一些的營銷技能，都必須直指這一點。企業不是為培訓項目搭建的舞臺，培訓項目要成為企業的某項重頭戲，其實就一個標準：創造價值了嗎?滿足不了這一點的再花哨、再大師的項目都與你無關。