導語：國家發展進入了“十二五”時期，剛剛過去的“十一五”，是國有企業發展收獲頗豐的時期，實現科學發展和轉變經濟增長方式成為主旋律。而這一切都歸結于人的因素，企業職工隊伍素質的提高顯得尤為重要。
一、企業培訓工作現狀
近年來，從大部分國有企業實際情況來看，雖然企業吸納人才的渠道較廣，人員素質也在不斷提高，但企業迅猛發展的態勢和人才隊伍支撐不給力的矛盾依然突出，尤其是處于企業基層的管理、技術和操作崗位的人員能力還滯后于快速發展的經營形勢。普遍存在的問題一是員工文化素質偏低，能獨當一面的技工不足，二是高技能崗位絕大多數年齡偏大，技術水平跟不上高科技發展的步伐，造成人力資源缺乏，三是大學生實踐經驗和吃苦能力差，短期內不具備人才資源的優勢。所帶來的后果是，職工隊伍整體素質偏低，造成管理技術水平低、生產技術水平差，長遠來看，將制約企業的發展。
解決這一問題的關鍵之一是搞好員工培訓，提高員工素質。那么，目前企業培訓工作效果如何呢，應該采取何種方式才能提高培訓效果呢，結論是大部分企業還沒有真正找到解決這一問題的根本途徑。
培訓工作存在的突出問題和矛盾主要表現在兩個方面：
1、師資力量薄弱
隨著企業的快速發展，企業急需一支掌握專業理論和實踐知識相結合的師資隊伍。目前，培訓機構建立情況不一，教師大多是兼職，是各基層員工中的技術中堅，抽調存在一定難度，因此，師資力量相對薄弱，導致與企業快速發展和迫切需要人才所產生的矛盾，影響了培訓效果。
2、培訓內容與職工實際需求脫節
表現為一是理論多實踐少，二是新技術、新知識培訓的時間短，三是培訓內容重復，年復一年，基本沒有什么變化，四是培訓內容籠統，缺少針對性，存在眉毛胡子一把抓的現象，五是培訓層次不分明，對象籠統。
另外，沒有按年齡段分開層次去培訓，不同年齡段、不同技術等級在一起影響培訓效果，他們就想知道自己份內的工作應該怎樣做，不想了解得太多。而一些上進心強一些、有一定文化基礎的技工想多學點東西，在培訓內容中卻沒有。在教材方面也存在脫節現象。
二、培訓工作面臨的瓶頸問題
導致培訓工作不好開展的原因有：一是沒有建立起有效的激勵機制，獎罰力度不大;二是企業需求和職工個人發展的要求不能很好地結合，三是培訓方式落后，多數情況下培訓采用講授的形式，比較單調;四是部分職工學習方法有問題，缺乏正確的引導，沒有做到學習工作化，工作學習化，導致雖然參加了培訓卻沒有效果，或提高不快，五是職工自身素質及周邊環境決定他不愿上進，“學的多干的多，干的多毛病多”、“千的再多獎金也多不到哪兒去”的思想仍然存在。
三、解決培訓瓶頸促進企業發展的建議和對策
企業要想發展，對職工進行有效的培訓提升職工素質是極其重要的，培訓是提高職工技能水平、提高企業核心競爭力的有效手段。下面就如何有效地做好培訓工作，解決制約培訓工作的瓶頸，促進企業健康發展，提出如下建議和對策：
1、要把培訓內容從以崗位知識和技術為主轉為對職工綜合素質的培養。過去，我們總是把培訓重點放在提高職工基礎知識和技能水平上，側重于文化、技術、業務學習，缺少政治理論、思想道德教育。在今后的培訓工作中，應該首先解決職工厭學情緒問題，使職工形成正確的價值觀、人生觀，樹立現代職業精神。
2、教育培訓內容要按照職工隊伍的不同年齡段、不同技術水準加以區分，使職工培訓富有針對性。如對一線職工要以崗位技能培訓、安全培訓為重點;對專業技術人員要以新理論、新技術、新知識、新方法的應用和提升為重點，并且，還要區分初級、中級、高級不同層次，使其更加有針對性，對管理人員培訓要結合工作實際，以提高工作能力、管理能力為主。
3、培訓工作要緊密貼近企業發展和生產經營實際，有針對性地開展調查研究，根據發展的不同時期和需要解決的不同問題，確定不同的培訓內容。如產品開發、工藝改進等，找到更加適應企業長期發展目標的實現的更加有效的培訓方式。
4、創新激勵機制，給予職工精神獎勵和物質激勵。要根據職工的學歷和實際技能水平，制定嚴謹的考評體系，通過與職工的薪酬、考核晉級、崗位競聘掛鉤，使職工牢固樹立起競爭意識，學習意識，不能單純依靠一張考卷就定級、定崗、定補貼，還要與工作中的實際能力與現實表現結合，可以建立跟蹤考評機制，由此提高職工的思想覺悟和學習技術業務的積極性，變“要我學”為“我要學”。
5、根據生產經營中的薄弱環節開展培訓，組織技術人員到樣板企業參觀學習新工藝、新技術。并把教學內容通過靈活有效的方式傳授給職工，由職工自己組織學習。同時，創造條件建立培訓網絡，將教學內容上網，通過現代化教學方式提高技術人員的技術水平。
企業的發展，人才是關鍵。提高企業的核心競爭力，急需一支過得硬的職工隊伍做保證，培訓工作必須跟上發展的步伐，從“人才興企”的角度做足文章，進一步提高員工各項素質和操作技能，努力做好培訓和再教育工作，著重提高培訓質量。如果能按照以上幾條建議有針對性地開展工作，制約企業發展的培訓工作不到位的局面就會徹底改觀，企業的規劃和目標就能實現。