入職培訓難做，原因很多，有的說是新員工的問題，他們對培訓的內容不感興趣，也有的說，入職培訓就是要填鴨式培訓，公司文化、價值觀、制度規定就是要逐字逐條講，不然新員工就什么都不知道。下面是yjbys小編和大家分享的新員工入職培訓的4個關鍵，更多內容請中國人力資源網。
做HR的人，大部分都做過入職培訓，有些HR人的HR生涯就是從做入職培訓開始的，比如說我本人，我就是從培訓專員做起的，主要負責公司的培訓和企業文化工作，入職培訓是很重要的一項工作內容，當時公司一千多人，員工流失比較多，所以入職培訓是一茬接一茬，一周至少兩三次，開始當然也不懂，也沒有人教，領導完全放手讓我自己做，想想那時，也是一步一步熬出來的。
為什么要問，入職培訓，你會做嗎?如果說簡單做，那也的確簡單，企業文化、公司制度、產品質量知識等等，講完了就可以算完成任務。如果這樣去做入職培訓，肯定是沒有什么效果的，講師在上面講，員工在下面睡覺，即使沒有睡覺的，注意力早就不在課堂上了。可要想把入職培訓做好，讓新員工喜歡，可不是件容易的事，做的好與不好，從新員工的臉上就能看出來。
入職培訓難做，原因很多，有的說是新員工的問題，他們對培訓的內容不感興趣，也有的說，入職培訓就是要填鴨式培訓，公司文化、價值觀、制度規定就是要逐字逐條講，不然新員工就什么都不知道。給新員工培訓這些內容當然是沒有錯的，如果我們從培訓的效果來看，這樣的培訓基本是無效的，培訓是做了，但員工沒有一點感覺，壓根就不想聽，也聽不進去。
我們不能怪員工不認真聽，不好好學，那么真正的原因是什么呢?
先要思考這么幾個問題?換位思考一下，我們有沒有關心過新員工他們想知道什么?我們總是認為他們該知道什么，就給他們講什么?還有我們的課件設計的依據是什么?怎么讓他們感興趣、愿意學?
可現實總是很殘酷的，很多公司說很重視入職培訓，但實際實施過程就不是那么一回事，第一，從來不去做調查，了解員工的想法?第二，培訓的工作一般是交給培訓專員或者人事專員去做，可能很多人會馬上反問，難道不應該交給專員做嗎?問題就出在這兒了，這些人可能就是這樣被培訓過來的，自己都還沒搞明白，這些專員就要去培訓新員工，結果可想而知?第三，就是課件的問題，有些公司的入職培訓課件那是慘不忍睹，多少年了，也沒有什么變動，最后，就是大家習以為常了，覺得入職培訓都這樣，新員工能聽多少是多少，也沒有什么好的辦法?那么，究竟有沒有好的辦法，來好入職培訓呢?
當然方法還是有的，要用心做，是可以做好入職培訓的!
1、做調查。
了解新員工的需求點可能很少有公司會做這樣一個調查，不是隨便弄一個表格，而是認真的設計一個調查表，站在新員工的角度去設計這個調查表，調查好了之后，知道了新員工的需求后，再去設計入職培訓的教程，當然也不能完全按照新員工需要去設計，但我們至少知道了新員工的興趣點和關注點，這樣在設計課程時，起碼能做到有的放矢，雙方在同一條跑到上，不會南轅北轍，而且新員工也期待自己想知道的內容，培訓的效果自然不一樣。
調查完了，就有據可依了，在培訓的時候，就知道員工想要什么，培訓就有針對性，也能提高新員工的興趣。
2、課程的呈現要有“美感”
沒有PPT的時代，大家就拿本教程給大家念。有PPT的時代，我們的視覺就更豐富了，但很多公司入職培訓PPT，密密麻麻都是文字，跟WORD沒什么區別了，看到一滿頁都是文字的內容，人是很容易疲勞的，看都不愿意多看，何談效果呢?
就單單從吸引眼球的角度看，我們的課件是不是要提升一個水平，做得漂亮點，不竟如此，還要結合培訓的內容，加入音樂、視頻等多媒體，不要讓培訓成為一個人的獨角戲，這些都能吸引新員工的眼球和注意力，對授課有很好的輔助作用�，F在的培訓師，PPT都越來越漂亮了，圖片越來越多，文字越來越少，引入視頻，就有立體感了，培訓效果自然會提高的。因此，制作課件的人員，必須要有一定的PPT、視頻制度能力，否則，很難設計出高質量的課件。