職工培訓體系是實現人力資源管理中職工培訓職能的系統，包括職工培訓的組織架構、運作流程、軟硬件條件和環境，為企業職工奠定良好素質和各方面基礎起著關鍵性的作用。以下是yjbys小編為您搜集整理的職工培訓體系構建的4個重點，希望您能喜歡。
1.強化并統一師資教材
作為培訓工作的實施主體和最重要的軟件條件，培訓組織者和培訓師都起著至關重要的作用。
對所有企業職工培訓體系內的組織人員進行班主任工作培訓，并建立培訓組織者或“班主任”上崗制度，保證管理人員受過系統專業培訓，并能產生實質的培訓質量監控效果。
同時，培訓師本身的培訓也進行。所有的培訓師必須通過國家人力資源及社會保障部舉辦的職業資格考試，在獲得等級后上崗進行培訓，具體的培訓任務由職工培訓基地承擔。而培訓師業務技能的提升則聘請設備廠家或大中專院校的專業人員對培訓師進行集中輪訓，應對不斷變化進步的新鐵路技術。
由職工培訓基地組織編訂統一的培訓教材。以往的培訓教材往往是鐵路局范圍內的教材，其操作針對性不夠強，而站段自編的教材又存在缺少統一規范，結合兩者優點，規避缺點，企業應由職工培訓基地組織，召集大中專全校專家，設備生產廠家技術人員，站段一級職工教育部門人員參與的教材編寫小組或委員會，每年制度性地對教材進行更新，特別是制作成電子課件，保證其教材的更改彈性和低成本性。
2.重設組織結構分配教育培訓職能
根據新的企業職工培訓體系，所有的站段都應該有自己的培訓基地，主要是針對實作這一部分。則對職工培訓基地的現代化網絡改造必須進行大規模投入。各站段實訓基地應進行完全的補強，場地、設施、設備的購置和現有基礎上的改造應迅速完成，以適應整個培訓體系的運作。
企業職工培訓體系的重構，由其組織機構的重新設置、職能的重新分配、培訓流程的再造和軟硬件條件的強化規范化組成，經過各部分協調后形成了新的體系。在確定企業職工培訓體系的當前任務和未來10年內的任務的基礎上，作為其體系外部環境，并針對面臨的形勢和任務進行組織結構和職能的優化，使新體系內建立規范的運營流程。將構建該體系所必須的軟件條件和硬件條件補充上，這樣就系統集成了新的企業職工培訓體系。
3.做好現代企業人力資源管理改革的思想準備
現代人力資源管理早已經超越傳統企業人事管理靜態被動的模式，對人力資源的態度也早已經從處理“人員事務”轉向運作“人力資本”，而實現人力資本的保值乃至于增值在企業中的職能就是培訓。反過來，一個培訓體系如果真能夠起到對企業人力資本完成內部增值的作用，則必須配合一個有效地人力資源管理外部系統，最終與企業的戰略規劃與運作相配合、協調，實現局部對整體價值最大化的最優貢獻。
而當前企業的現代企業人力資源管理體系尚未建立，而整個“單位”在正式變成企業，推向市場后建立現代人力資源管理體系又是大勢所趨，不可回避，也無法避免。所以要重新建立一個適應于2010年至2020年的企業職工培訓體系，必須考慮這一階段可能出現的重大體制改革，特別是作為職工培訓體系所屬的人力資源管理體系的現代化重構。
真正樹立“以人為本”的管理思想。以人為本，就是以人為中心。一個企業，尤其是領導者是否真正樹立“以人為本”的管理思想，直接關系到企業能否有效實施戰略人力資源管理。因此，領導首先要真正樹立“以人為本”的管理思想，高度重視人力資源管理。同時，企業還應該對人事管理者進行人力資源管理方面的培訓，讓他們認識到人力資源管理的重要性，增加他們對人力資源管理知識的認識和了解。只有當最高領導人和人事管理者都認識到人力資源管理的重要性后，在制定各項政策和制度時，在實施各項人力資源管理職能時，才能做到“以人為本”。