傳統上，企業把內部培訓的主要內容定位在員工技能培訓、管理技能培訓、企業價值觀培訓等，這些培訓內容的主要目的是提升員工的工作技能，以期他們創造更好的工作績效。但這些培訓內容帶有明顯的功利性，如果運用不恰當，不但收不到應有的成效，反而會引起員工的反感。以下是yjbys小編為您整理的企業內部培訓的新要求，希望能提供幫助。
1.培養員工的學習能力
俗話說：“授之以魚不如授之以漁”。面對員工主動學習的訴求日益明顯的狀況，企業要重視培養員工的學習能力，注重學習能力的培訓，強調通過員工之間的交流，通過他們思想與思想的碰撞、經驗與經驗的匯聚，通過有效的學習交流，產生新的思想火花，激發員工的創新意識和自我提高意識，如此，才是企業可持續發展和員工可持續發展所需要的。
只有不斷增強學習能力，才能適應不斷變化和日趨激烈的市場競爭。員工學到的不僅僅是局限于現任崗位的技能，他們學到的是適應力、向心力、凝聚力，激發出來的是活力和潛力，因而更有成就感。
2.重視員工心理素質的培訓
員工的身體和精神健康是企業發展的前提，而以提升績效為目的的技能培訓，往往會忽略員工的心理健康，其根本上有違“以人為本”的理念。富士康集團的“十二”連跳帶給每一位人力資源開發者沉重的反思，我們在關注員工技能提高的同時，必須關注員工的心理健康，通過培訓等多渠道培養員工健全的心理素質。
經驗和事實證明，良好的心理教育、疏導和訓練能夠增強員工的意志力、自信心、抗挫折能力和自控能力，還能提高員工的創新意識、貢獻意識、集體意識和團隊精神。在世界500強中很多企業會為員工提供心理幫助計劃，開展心理培訓已經成為人力資源管理工作的重要組成部分。
目前培訓市場上已經開發的企業心理培訓有態度培訓、自信心培訓、情商訓練、壓力管理訓練、職業心理培訓、生涯心理輔導、拓展訓練等，培訓市場大多數的素質管理訓練、團隊訓練、領導力訓練、體驗培訓和戶外拓展等都把心理培訓貫穿其中。企業應結合自身實際情況，選擇合適的心理培訓方法，經常性地對員工開展心理素質培訓。
3.不斷豐富培訓內涵，把培訓打造成員工的一項福利制度
現代社會，企業不僅是員工工作的場所，也是員工的主要生活場所，培訓也不僅是提升員工績效的手段，而且是員工學習其他社會知識的渠道。所以培訓要不斷挖掘其內在潛力，不斷豐富其內涵，逐步完善并成為員工的一項福利制度。
如在現代社會，企業可為員工開辦一些投資理財的講座，傳授員工一些基本的投資理財常識，以適應當前員工個人理財和家庭理財的需要。
其次，企業也可以為員工開設一些安全方面的培訓，諸如如何應對地震等自然性災害、如何應對火災等突發性災害、或如何應對機器設備可能出現的故障性災害等，以此來滿足員工的安全需要，同時也增強了企業對災害性突發事件的應對能力。