企業如何選擇培訓師
挑選培訓師是一個比較復雜的工作，我們只能舉例說明：
（一）如果你要選擇人力資源薪資方面的培訓，最好選擇在民營企業和老板一起打江山，之后陸續把企業發展壯大的培訓師來授課，他了解并實際操作企業在各個發展階段的疑難雜癥并能夠予以解決。具有跨國公司人力資源經歷的培訓師就不是首選。大家都知道跨國公司的薪酬一般情況下是由總公司統一制訂，在國內的HR只是按部就班執行就可以了。這是在跨國公司從事HR工作的弱項。
（二）如果你選擇營銷方面的培訓，建議選擇有實際案例的培訓師進行培訓。記得05年曾參加一個營銷培訓課程，培訓師講了一個又一個精彩的案例，到最后也沒有聽到他自己操盤的案例及體會。當我問他時：他說他們是由一個課程開發小組來開發，之后由幾個人來講。這就象流水線生產產品一樣來復制培訓師。我驚愕了。從06年開始，我已經是很難再聽到這個培訓師講課的消息了。07年有一次和這家培訓公司的老總談起企業的定位時，聽到的是這樣的聲音：為什么企業總是認為我們內訓做不好，我們的培訓師已經不是2年前復制的了，是有實戰成績的。還是很少有企業買賬。我說，你公司的品牌已經深入消費者心中，就是做公開課的。
（三）如果選擇戰略課程，最好選擇能和公司企業文化、管理體制保持方向一致的培訓師。如果你公司目前采用的是以歐美管理模式為主的企業，最好也選擇有歐美企業工作經歷的培訓師或研究課題方向是歐美方向的專家來培訓。不然，很容易讓本來還有方向的民營企業找不到方向。從而失去培訓的價值和意義。