企業員工的獎金考核是為了明確職責，提高辦公室全體人員的工作積極性和主動性，增強責任感和使命感，下文就是小編收集的考核制度方案，歡迎大家閱讀！
企業員工的獎金考核制度方案篇1：
1. 目的：
為鼓勵員工提高績效，促進各項目達成。
2. 適用范圍：
適用于集團內部所有參加績效考核者(除業務提成、計件人員以外的各部門人員)。
3. 考核獎勵依據：
3.1集團績效考核實施辦法;
3.2集團經營書中各部門關鍵績效指標及經營目標達成結果。
4. 績效獎金額度的確定：
4.1全年績效獎金額度=固定年薪×系數;
4.2事業部總經理、各職能部門部長的績效獎金額度由總裁確定;
4.3部門績效獎金額度=∑部門績效考核人員年薪×18%;各事業部和總部各部門根據此公式測定全年績效獎金額度后，根據崗位職位分配及責任大小、難度程度，設計各崗位績效獎金額度，報集團人力行政部核定和備案。
5. 績效獎勵的構成及分配原則：
5.1績效獎勵分為年終績效、季度績效;
5.2年終績效獎金=(固定年薪+全年績效獎金額度)×6%; 5.3季度績效獎金=全年績效獎金額度×23.5%。
6. 各事業部總經理及總部各職能部門部長績效考核構成：
6.1事業部績效考核成績=事業部總經理績效;
6.2各職能部門的考核成績=各部門部長績效;
7. 事業部財務經理、人力行政經理績效考核構成：
7.1財務經理績效=事業部總經理對其考核×70%+總部財務部長對其考核×30%;
7.2人力行政經理績效=事業部總經理對其考核×70%+總部人力行政部長對其考核×30%;
8. 其他個人績效=部門考績×30%+個人考績×70%。
9. 績效獎金核算方法：
9.1季度考核績效獎金=季度績效獎金×考核獎金比例(%);
9.2年終考核績效獎金=年終績效獎金×年終考核獎金比例(%)。
11. 其他獎懲：
11.1季度考評結果，作為季度優秀員工評選依據，各評選單位選一名，獎勵500元人民幣;
11.2年度考評中，分數達到90-100分(每一單位比例不超過20%)的員工晉升一級工資，并列為重點
培養對象;
11.3年度考評中，1%績效較差員工降一級工資，并作培訓改進;績效最差的1%員工末位淘汰;
11.4年度考評結果，作為年度優秀員工評選依據，各評選單位選一名，獎勵1000元人民幣，并提供其活動經費2000元。
11.5受行政記過和黃牌以上處分者取消參加優秀員工評選資格;
11.6評選單位劃分：各事業部總經理為一單位;總部部長級(含)以上為一單位;佛山、成都、上海、
天津四個事業部各為一單位;研發部、資材部各為一單位;其余人力行政部、財務部、技術部、海外事業部和綜合辦其他成員為一單位。
12. 其它：
集團原有績效考核實施辦法及年終獎金分配方式同時廢止。
附加說明：
本文件由人力行政部負責制訂與解釋。
企業員工的獎金考核制度方案篇2：
一、目的：
為了明確職責，提高辦公室全體人員的工作積極性和主動性，增強責任感和使命感，圓滿完成公司交辦的各項工作任務，特制定如下考核細則。
二、考核范圍：
辦公室全體員工。
三、考核內容：
考核內容包括德、能、勤、績四個方面，實行百分制。根據考核結果，進行相應獎扣。
(一)德
1、遵紀守法，遵章守紀。有違反者除按公司規定處罰。
2、積極參加公司及辦公室組織的學習和各項活動。不假不到，一次扣減5分。
3、具有團隊精神，自覺維護辦公室內部團結。團隊精神差，出現不團結現象，視情節扣減1—5分。
4、樹立全局觀念，把個人工作放到整體工作去思考、運作。因個人因素影響整體工作者，視情況扣減1—5分。
(二)能
虛心向書本、向實踐、向周邊的人員學習，不斷提高自己的組織、協調能力和技術水平。組織、協調方面出現失誤，扣減1—3分。
(三)勤
1、考勤員應嚴格執行考勤制度，據實紀錄員工出勤情況，遲報、錯報、漏報，每次扣2分;瞞報、虛報考勤表的，視情節輕重扣5—10分。
2、遲到、早退、擅自離崗、擅離職守，每次扣5分。
3、曠工半日，扣10分;曠工一日，扣20分。
4、無理刁難考勤人員，視情節輕重扣1—5分。
5、私自涂改、損毀考勤紀錄的扣10分。
(四)績
1)、填寫《辦公室員工月度工作計劃完成情況考核表》
1、由員工本人實事求是地填寫《考核表》，于每月3日前(遇節假日順延)交辦公室主任。
2、《考核表》的內容以日常工作為主，辦公室主任臨時安排的工作也一并進入當月考核。 1
3、《考核表》作為月度獎金分配及年終獎金分配的重要依據。
2)、對工作質與量的具體要求及獎扣
1、按領導要求及時完成公司文件的起草，并做好文件的編號、打印、發放、歸檔等工作。打印前應有相關領導的簽字，未能及時完成一次扣1—5分。
2、按領導要求及時完成所需資料及報表的起草、打印、填報工作。未能及時完成一次扣2分。
3、按領導要求及時草擬公司各類總結和報告，未能及時完成一次扣1—5分。
4、辦公室印鑒和介紹信的保管、開具和使用記載等。違反規定一次扣2分。
5、做好各類會議的會務準備和記錄，及時整理、下發會議紀要。完成不好一次扣1分。
6、及時編寫公司大事記錄。未及時完成或漏記一次扣減2分。
7、愛護辦公設備及通訊設施，經常進行維護保養，因人為原因造成損壞，視情節輕重扣1—5分。
8、因維護不當或聯系不及時導致公司網絡系統不能正常運行的，每次扣1—5分。
9、公司移動、電信業務的聯系和有關費用的結算工作。未能及時完成或結算錯誤的一次扣1—5分。
10、因個人原因導致保險合同談判或理賠工作不能順利進行的扣1—10分。
11、公司報刊、郵件要及時收發，重要郵件要讓接收人簽字。錯漏或不及時一次扣2分。做好公司行業協會、專業委員會、協會等工作，未及時完成或出現錯誤的扣1—5分。
12、公司工會會費不能按時收繳上交，一次扣1分。
13、公司黨員黨費不能按時收繳上交，一次扣1分。
14、做好公司環境綠化、公共區域清潔衛生管理等工作，檢查不合格，一次扣1—5分。
15、辦公室各種日常消耗用品的領用不及時或登記不清楚，一次扣1分。
16、本人所屬辦公區域文件、資料、書刊等放置混亂，發現一次扣1分。
17、辦公室、會議室保持整潔，做到辦公設施、用具、門窗、地面、墻壁經常保持清潔。發現臟亂差一次，扣減1分。
18、及時、完整、準確、系統地做好檔案的收集、整理、立卷、歸檔工作。因收集、整理不認真導致丟失或因管理無序在要求時間內查找不出文件扣減1—5分。
19、做好檔案的查閱、借閱工作。服務不及時，發現一次扣減1分。未按規定進行的扣1—5分。
20、認真做好檔案庫房管理、安全防護防霉、防蟲、保密工作，因保管措施不力出現毀損，一次扣1—5分;對損壞變質的檔案資料，未及時進行修補和復制，一次扣減1—5分。工作失誤扣1—5分。
21、堅守工作崗位，遵守保密制度，做到人離門鎖。發現人走門開或只有外人在檔案室，一次扣減1分。
22、做好離職人員借閱檔案的催交、接收工作。遺漏一人次，扣減2分。
23、員工月工資發放延誤一次扣5分;計算錯誤一人次扣1—5分。
24、員工崗位、職務、職稱變動后相應的工資調整，不及時、不準確一人次扣1—5分。
25、工資臺帳未建立或不全一次扣2分。
26、工資月報、季報、年報等統計報表晚報或錯報一次扣2分。
27、月度績效獎金計算錯誤一次扣2分;不能按時發放一次扣2分。
28、新進公司員工或臨時用工未經公司級安全教育培訓或培訓不合格就分下車間的，每人次扣3分。
29、特種作業人員上崗前培訓及取證換證缺一人次扣1分。
30、員工轉崗、上崗前考核及相應手續不齊全的，每人次扣1分。
31、員工勞動合同的簽訂、續訂、解除、終止不及時，每人次扣2分。
32、公司員工養老、工傷、生育、失業、醫療保險相應手續的辦理不及時或錯誤的，每人次扣1—5分。
33、員工培訓計劃不能按時完成，每項扣2分。
34、員工保健、保密費的發放不及時，一次扣1—5分;計算不準確，一人次扣1分。
35、堅守工作崗位，隨時做好出車準備，并按安排認真地完成出車任務，服務熱情周到。私自出車一次扣10分。出車不及時或服務態度不好，一次扣1分。
36、嚴格遵守交通規則，注意行車安全。因本人原因造成事故，視情節扣減5—10分;給公司造成經濟損失者，按瀘天化公司的相關規定進行處理。
37、嚴禁酒后駕車，違者取消當月獎金。
38、及時辦理審驗手續，及時進行保養、維修和年檢。因個人原因辦理不及時導致經濟損失或機械故障，視情節扣減1—10分。
39、司機班前、班中不準飲酒。發現一次，扣減10分。
40、妥善保管車輛證件，適時檢點證件的有效性。出車時要保證證件齊全。因證件不齊全或丟失造成的罰款，由司機本人承擔，同時一次扣1分。
41、在每次出車前，收車后，要適時清洗車內外衛生、例行保養，檢查安全裝置，輪胎氣壓、水、油等情況，確保車輛的正常行駛。出現一次失誤扣3分。
42、司機隨領導外出辦事，應隨時在車內待命。違反一次，扣減2分。
43、嚴格控制修理費用和質量、油耗。保證質量節約修理費。未控制的，一次扣1—5分。
44、小車班車長負責合理調配車輛;負責對駕駛員差旅費、車輛維修、油料等費用進行初審，建立以預防為主的車輛保養和修理制度。審核不嚴，一次扣1—5分。
45、因個人原因被園區或上級主管部門抽查出公司在安全環保、職業病防治等方面出現問題而受到處罰的，每人次扣1—5分。
46、監督安全隱患的整改落實，因監督不力，隱患未按期整改或整改不合格的，每人次扣1—5分。
47、按時編報各種生產類、消耗類報表，晚報、漏報、錯報一次扣3分。
48、保守公司機密。發現泄密一次扣5—20分，并給予相應處罰。
49、按時、按質、按量完成本崗位和領導安排的工作，因自身原因不能完成的，視情節輕重扣1—10分。
50、因休息等原因，可能耽誤工作完成，工作任務需由其他人員完成，并及時在《考核表》中體現，完成工作任務的員工的獎金將由耽誤工作任務的員工的獎金中調劑增加，調劑的獎金數根據工作任務的難易程度和權重來做。
51、因工作完成突出或工作量本月相對其他工作人員特別重，可適當獎勵員工1-10分。
四、考核辦法
1、辦公室成立考核領導小組，辦公室主任為組長，黨政領導為成員，辦公室員工每月對《考核表》進行填寫和自評，主任或分管領導每月對員工的《考核表》進行評價。
2、由考評小組指定一名考評員，負責日�？荚u項目記錄。
3、每月25日前，考評小組根據當月個人考評項目記錄的獎扣情況進行綜合評審，確定個人得分。
4、考評員根據個人得分，計算發放當月獎金。
5、每月的個人得分作為年終獎勵的重要依據。
五、獎金分配
1、辦公室獎金總分=辦公室所有人員個人獎金分相加
2、每分應得獎金額=辦公室獎金總額÷獎金總分
3、個人當月獎金額=每分應得獎金額×個人獎金分
六、本實施細則在執行公司管理制度的前提下運作。
七、本實施細則從2012年2月1日起實施。