企業通過考核管理，可以激勵促進銷售代表、促銷人員的實現工作，有利于更好的達到工作目標。下文是有關公司市場部考核制度方案范本，歡迎大家閱讀！
公司市場部考核制度方案篇1：
一、總則：市場部績效考核實施辦法
為全面了解評估市場部的工作績效，細化、量化公司員工的工作業績和工作成效，發現優秀人才，提高公司工作效率，特制定本辦法。
二、考核范圍：
公司市場部的試用期員工、轉正員工，適用本辦法。
三、考核原則：
1、公平、公正原則。績效管理結合各崗位職責和貢獻價值，客觀公正的進行評價，避免各種不正當因素的干擾;
2、績效考核以結果為導向，適當關注過程。工作細化、量化考核，使考核結果能切實反應被考核者的實際工作能力和個人綜合素質，全面評價員工的各項工作表現。
四、考核目的：
1、員工績效工資考核的依據，重點在績效提升和服務質量考核;
2、員工獲得晉升，調配崗位的依據，重點在工作能力及發揮，工作業績考核;
3、確定工資，獎金的依據，重點在KPI業績考核和管理能力的考核。
五、績效構成與分配：
1、每月績效考核主要由績效工資和管理津貼來體現。
(1)績效工資是指按每個崗位每個等級均拿出工資總額的20%作為當月績效考核部分。
(2)管理津貼是指作為管理團隊的相應報酬，與當月績效考核掛鉤，市場部有管理津貼的崗位有高級市場經理、省區經理、大區經理。
2、績效分配：
(1)拓展經理主要考核個人績效;
(2)高級市場經理主要考核個人績效、團隊績效和團隊管理;
(3)省區經理、大區經理主要考核團隊績效和團隊管理。
3、權重分配比例：
六、考核指標和方法：
(二)考核評分：
A級：優秀，90(含)—100;全部完成當月業績指標要求;部分指標超過預期完成工作目標。 B級：良好，80(含)—89;大部分完成當月業績指標要求，偶有不足;
C級：合格，60(含)—79;基本完成當月業績指標要求，與工作標準尚有差距。
D級：不合格，60(不含)以下;未完成當月業績指標要求。
(三)考核結果在績效工資和管理津貼中的體現：
1、拓展經理：考核為A級，全額發放績效工資;考核為B級，發放績效工資80%;考核為C級，發放績效工資60%;考核為D級，績效工資為0; 2、高級拓展經理：
績效工資：考核為A級，全額發放績效工資;考核為B級，發放績效工資80%;考核為C級，發放績效工資60%;考核為D級，績效工資為0; 管理津貼：如果當月所管理的團隊業績完成，且團隊回款全部收回，則全額發放管理津貼。
團隊業績及回款完成100%，全額發放管理津貼;
80%≤團隊業績及回款完成≤100%，發放管理津貼80%;
60%≤團隊業績及回款完成≤80%，發放管理津貼60%;
團隊業績及回款完成<50%，管理津貼為0。
3、省區經理：
績效工資：考核為A級，全額發放績效工資;考核為B級，發放績效工資80%;考核為C級，發放績效工資60%;考核為D級，績效工資為0; 管理津貼：如果當月所管理的團隊業績完成，且團隊回款全部收回，則全額發放管理津貼。
團隊業績及回款完成100%，全額發放管理津貼;
80%≤團隊業績及回款完成≤100%，發放管理津貼80%;
60%≤團隊業績及回款完成≤80%，發放管理津貼60%;
團隊業績及回款完成<50%，管理津貼為0。
4、大區經理：
績效工資：考核為A級，全額發放績效工資;考核為B級，發放績效工資80%;考核為C級，發放績效工資60%;考核為D級，績效工資為0; 管理津貼：如果當月所管理的團隊業績完成，且團隊回款全部收回，則全額發放管理津貼。
團隊業績及回款完成100%，全額發放管理津貼;
80%≤團隊業績及回款完成≤100%，發放管理津貼80%;
60%≤團隊業績及回款完成≤80%，發放管理津貼60%;
團隊業績及回款完成<50%，管理津貼為0。
七、考核時間：
公司定期考核，每個月1號—3號實施上個月市場部所有員工的績效考核，每個月5號公布市場部所有員工的考核成績，并進行績效考核公告，如遇節假日順延。
八、考核程序：
1、人事行政部根據市場部工作計劃，發出績效考核通知，說明考核目的，對象，方式以及考核進度安排。
2、各參與考核的團隊和人員依考核辦法使用考評標準量化打分，填寫考核表，進行分值評定。
3、考核的所有客觀數據由財務部、市場部、人事行政部提供。
4、由人事行政部統計出考核的總分，并將考核結果公布給各被考核對象;有疑議者可向主管領導進行申訴，無主管領導的可直接向人事行政部申訴。
5、最終確定無疑議后由人事行政部公示。
九、考核結果：
1、考核結果一般情況要向本人公開，并留存于員工檔案。
2、當月請假累計達到10天(包含以上)不參與當月的績效考核(包含年假、事假、病假、調休等所有休假);
3、當月有曠工記錄者，取消當月績效考核資格;
4、當月離職人員取消當月績效考核資格。
十、 申訴流程：
1、考核結果公示兩天內為考核成績申訴期，若對考核成績有疑慮可向人事行政部申訴。
2、經人事行政部同意申訴的事項可填寫《績效考核成績申訴表》。
公司市場部考核制度方案篇2：
一、目的
1、通過考核管理，可以激勵促進銷售代表、促銷人員的實現工作，有利于更好的達到工作目標。
2、通過對銷售代表、促銷人員的業績和行為等進行客觀的評價，對其薪酬等級、人事異動(晉升降職勸退)，培訓與發展提供有效的依據。
二、適用范圍
1、僅適用本公司市場部銷售代表及促銷人員。
三、考核原則
1、業績考核(定量)+行為考核(定性)。
2、定量做到嚴格以公司收入業績為標準，定性做到公平客觀。
四、考核周期
1、實施月度考核周期，考核時間于下一月的第一個工作日開始。
2、相關考核表要于一周內完成并提交。
五、考核內容
1、業績考核部分：銷售完成率、銷售增長率、回款完成率、銷售費用完成率、新客戶開發。
2、行為考核部分：團隊協作、銷售制度執行、參加會議、出勤率、日常行為規范、客戶滿意度、服從安排、工作主動性、工作責任感、專業知識、分析判斷能力、溝通能力、靈活應變能力。
六、考核結果
1、考核結果每月公布一次，將通知到被考核者個人。
2、總得分在60分以下的為不合格，連續三個月考核結果不合格的予以勸退�？己瞬缓细癖粍裢苏撸静恍柚Ц督洕a償金。
3、如被考核者對當月考核結果有異議，請在考核結果公布之日起一周內向部門領導或人力資源部提出，逾期未提出的視作認同。
七、附件
1、《市場部銷售代表\促銷人員考核表》。