績效考核是企業必備的員工管理制度，它的的最大作用是提高員工的積極性，讓他們為了獲得更多的薪酬更有動力的工作。在過去傳統的美容院中，績效考核的工資和員工的業績是直接掛鉤的，但是現在，經過改革之后，很多美容院加盟店開始進行綜合的能力考核。來看看小編分享的年底績效考核方法吧。
綜合能力考察比業績考核更科學
我們認為，一個優秀的員工，不僅僅需要好的業績，還需要好的工作態度，敬業的精神，不錯的表達能力和銷售能力，另外在團隊配合上能夠更加的積極。雖然說，美容院加盟店是以追求利潤為最大目標的，但是單純的以業績來看待員工，會顯得太過的狹隘，而且弊端很多。譬如，高業績者會以功臣自居，而對其他的方面則不在意，而老板為了留住他們，常常需要放低要求，做出退讓。所謂，有才無德，很多企業中也出現過類似的問題，所以德才兼備才是我們最需要的。
年底美容院如何對員工進行績效考核?
要點一：直接上級進行考核
員工的績效考核，應該提倡讓直接的上級進行考核。簡單來說，美容師的個人績效考核，最好讓店長負責。應該店長是了解美容師的實際工作表現的，所以能夠最客觀的、真實的進行評測。而作為老板，不要直接的參與考核之中，更不能擅自的修改考核的評語，應該充分的尊重。
要點二：明確個人的指責
倘若個人的工作職責和目標都不清不楚，何談考核呢?在考核員工之前，首先讓每個美容院的員工了解，自己的個人任務是什么，考核的制度是怎么樣的，有哪些懲罰和獎勵。除了業績考察之外，在指定考核標準的時候，也需要多注重員工對于美容院加盟店的服務，是否能全心全意的為公司工作，對于工作目標是否能夠積極努力的完成，是否能夠配合其他員工的工作等等。
要點三：四個角度分析考核
我們可以從財務、運營、學習以及客戶四個方面分析，美容院的業績增長了嗎?內部管理提高了嗎?員工能力增強了嗎?顧客更滿意了嗎?具體問題具體分析，如果員工在各個方面都做的比較出色，對于美容院加盟店的貢獻很大，這樣的員工考核分數一定不差。