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用提供有用而正確的信息去激勵。
你的上司如果不是總經理或董事長，那么其主要職能是處理組織內部各層間的及與外界因素間的相互關系以確保投入、生產及產出的暢通，然而在企業管理實踐中，除了一些簡單的組織工作外，許多工作并不是由管理者單獨完成的事情，而是一種在不同成員的活動間穿流的過程，但整個企業組織必然是“指揮命令自上而下傳達，工作績效自下而上逐步傳遞”，你的上司需要監視過程，更會去注意突變，確保工作持續地協調開展。
所以，上司對組織、計劃、控制、人員等涉及有效管理方面的信息，自然會比你有更強烈的需求。那么作為下屬，當你在工作中遇到不能解決的問題、工作有較大突破或出現例外時，都要及時、準確并用適當的方式將信息反饋給你的上司，為上司決策提供充分的信息。當然，我這里所講提供信息，不是要你向上司搬弄是非式的打小報告，所提供的信息應當是你職責或工作相關的內容。中國文化背景下的領導，偏向喜歡過程控制、指導，當你主動為上司提供上述信息時，你已經用另一種上司不在現場但如親臨現場一樣的方式，激勵上司參與到你的工作來。
用符合規范的禮儀和正確的上下級關系定位來激勵
儒家文化之所以強調禮，就是在于建立人與人之間交往的秩序，維護社會關系的規范，而一家運行良好的企業，必定會用規范禮儀來強化著內部的管理秩序。上司管理幅度比較大，管理人員比較多，需要下屬按規范向其匯報工作并對其保持尊重，才能體現領導權威。所以，作為下屬在工作中，一定要認識到自己的身份、地位與上司的不同，要給足上司“面子”，比如上司講話時要直視其眼睛并不時回應，開會時坐在屬于自己的位置上，出門時不要去搶上司的風光等等禮儀細節。還有，有些員工與其上司個人關系非常親密，常常不自覺地會有越位的形為發生，如講話隨便、進辦公室不敲門、直呼其名、打電話不分時間等，認為不這樣做顯現不出來他們之間的友好關系。其實這樣做是犯了大忌，他這樣做是對他們之間友誼的一種傷害，也是對上司的不尊重。八小時之內，上司永遠都是你的上司，你們都只是一名公司的員工，扮演著不同的角色，就要按企業的戲路來演戲。我在某大企業工作期間，我與總經理關系非常好，我年紀也比他大，但每次去匯報工作，我都是先給他秘書打電話，讓他安排我與他見面的時間，有時他在外面出差，我有工作要請示他，也是先給個信息問是否方便請示工作。我這樣做其實就想把我們之間個人關系與工作關系定位清楚，工作中上司就是上司，至于八小時之外稱兄道弟的，那又是另一種社會關系了，這樣同事、朋友相處起來輕松、長久。所以，當你在工作中遵守適當的禮儀來維護上司的權威，將個人關系、工作關系區分開來，其實就是激勵上司大膽去履職，此時作為下屬的你正等候聽從上司的指揮號令呢。
總之，不管是你還是你上司，都需要激勵才能更好地發揮潛力去工作。上司是管理者你是被管理者，是你們在企業工作過程的角色定位，但當你善于激勵上司時，從另一角度來看，你已成為上司的管理者，只是你管理上司的手段不是職權，而是你的職業素養、工作方式、人格魅力罷了。