企業HR如果有一天變成笑話，會是什么樣子的?下面是小編整理的一個深沉的HR笑話，歡迎大家閱讀了解相關的資訊。
“歡迎你到天堂來。”圣彼德說，在你做決定之前，我們有一個問題要解決，你看，是非常奇怪，我們這里從來沒有人力資源經理做過什么，我們也不知道該怎么樣對待你。
“沒有問題，讓我進去就是了。”這個女經理回答說。
“我們也是這樣想，但是我還接到一個命令，那就是讓你在和天堂里各生活一天，然后由你自己選擇你將去哪里度過來世。”
“其實，我現在就能做決定，我愿意呆在天堂里。”
“對不起，我們在電梯里，這個電梯可直達。”
門敞開著，人力資源經理發現她自己走出電梯，來到了一個漂亮的高爾夫球場。在遠處還有一個鄉村俱樂部，許多和她一起工作過的她的人力資源同行及人力資源教授站在她面前。他們都穿著晚禮服，并祝福她。他們走向她，吻她的臉并談論她們過去在一起的時光。他們進行了一局精彩的高爾夫比賽，晚上他們來到鄉村俱樂部，在那里她享用了烤肉及龍蝦構成的晚餐。她遇到了Devil，一個非常優秀的人力資源經理，她開玩笑并且跳舞，玩得很愉快。她以前不知道這些人力資源管理的經理們在這里過得這么愉快。離開的時間到了，當她走進電梯的時候，每一個人都和她握手并揮手向她告別。
電梯直接上升上升，又回到了天堂門口，圣彼德正在等她。
“現在你要在天堂里生活一天。”他說，于是這個人力資源經理在接下來的24小時里在云層中遛達，彈著豎琴，唱著歌。她過得很愉快，當她明白這點時，24小時已經過去了。
圣彼得走過來帶她出來，“現在你已經在和天堂里各生活了一天，你必須做出選擇。”他問道，這個人力資源管理經理猶豫了一秒鐘回答道：“好的，我從來沒有想過我要進行選擇，我的意思是，天堂里的確很好，但是我認為我在里會過得更好。”
于是圣彼得將她送進電梯并且下降下降就到了。當電梯的門打開時，她發現自己站在一個荒涼的垃圾堆上，四周到處是垃圾和污物。她看見她的朋友們穿著破爛的衣服正在撿垃圾，并且把垃圾放在袋子里，這是作為晚餐的。
魔鬼走近她，把手搭在她肩上取笑她，“我不明白。”人力資源經理結結巴巴地說，“昨天我來的時候這里有一個高爾夫球場和一個鄉村俱樂部，我們吃龍蝦，并且跳舞，玩得非常愉快。現在這里怎么就成了一個垃圾場并且我的朋友們也都很不幸呢?”
魔鬼看著她呲著牙笑著說：“那是因為昨天我們在招聘，而今天你已經成了我們中的一員了。”
HR管理小故事：青蛙開診所
青蛙在池塘邊開了個診所，雖然醫術一般，但也勤勤懇懇。一天，診所里來了一只大兔子和一只小兔子。小兔子捂著嘴巴喊痛。青蛙問小兔子是不是牙痛，小兔子說是。青蛙又追問小兔子為什么牙痛。小兔子想了想回答說可能是啃了木頭的緣故。青蛙醫生馬上就給小兔子開了些鎮痛的藥。又囑咐小兔子，以后不要再啃堅硬的東西了。旁邊的大兔子是陪伴小兔子一起來看醫生的，它聽到后哈哈大笑。把青蛙笑糊涂了，青蛙忙追問它為什么笑。
大兔子說：“你這個醫生呀，只知道其然，不知道其所以然。我們兔子的門牙是會不停地長長的，如果不去磨牙，我們就無法閉嘴。小兔子牙痛，是因為它還不適應磨牙，你只要給它點止痛藥就可以了，你讓他不要磨牙，那不是害了他嗎?我就聽說你醫術不高，果然是這樣呀!要不然你怎么連自己的腳都治不好呢?”
青蛙無語!
青蛙與兔子的問題，在我們的企業管理中也經常遇到。我們在訪談的過程中，一個部門經理對HR工作不滿，對我們說，我就是個病人，HR工作者是個醫生，按說醫生應該問我有什么反映，然后輔助以一些儀器檢測，才給我開藥方。現在這些醫生省略了檢測的步驟，只是詢問我自己身體上的反映，就直接給我開藥方，怎么能醫治好我的病。
公司雖然投入了不少的培訓經費，但是培訓的課程很多是不能解決實際問題的，大筆的培訓經費白白浪費了。后來，我們又訪問了HR部門的員工，HR工作者也是一肚子苦水。說自己為了作好培訓的需求分析，也動了不少腦筋。但是苦于沒有很好的工具與方法，只好發發問卷，根據大家的意見做培訓規劃。
那么，到底如何進行培訓的需求分析才能識別出員工真正的培訓需求呢?培訓的需求應該從幾個方面入手：
公司戰略重點的轉移：公司都處在一個復雜多變的環境中，企業為了生存與發展，必須不斷的適應這些變化，在適應變化的過程中，會對員工有新的技能、新的知識的要求，這是培訓需求的一個重點。
員工擔任現在工作與工作要求之間的差距：經過了20多年的改革開放，大量的企業成長起來，但是，大多數企業中的員工與工作對員工的素質要求是有差距的，這又形成了一個培訓的需求。
績效改進目標：績效管理作為一種類重要的管理手段，已經為越來越多的企業所使用。當績效管理完成后，員工的績效沒有達到預期目標的時候，就要進行分析，是因為態度不夠端正，還是因為外部原因，還是因為知識與技巧的問題，這就形成了培訓的第三個需求。
這三個方面說起來簡單，做起來卻很復雜，所以，需要借助大量的工具才能將培訓的需求分析好。總之，培訓需求分析作為HR工作的一項重要職能，需要深層次的挖掘，才能實現公司的目標。