引導語：進入知識經濟時代，人作為一種資源越來越受到重視，人力資源會計的重要性也突兀而出。然而，知識經濟時代的人力資源會計又顯現出與以往不同的特點。下文立足于這些特點提出知識經濟時代人力資源會計的發展方向，并結合具體問題提出解決方法。歡迎大家閱讀!
二十一世紀是知識經濟的時代，體現于人力資本和技術蠅的知識是經濟發展的核心。知識經濟時代經濟環境的巨大變化，也為人力資源會計的發展帶來了新的內涵。因此，我們認為有必要進一步研究知識經濟下人力資源會計的一些具體問題。
一、知識經濟條件下人力資源會計的新特點
1、人力資源價值會計重要性增強
首先，傳統會計核算體系之所以排斥人力資源價值會計，很重要一點是其中很多方法的人為主觀估計因素過大，取得的數據缺乏可信度。在知識經濟時代由于信息傳遞的迅速，許多在工業化社會視為不確定的因素，通過高速的信息傳遞，都變為確定因素。即使有些因素當時仍不能確定，通過網絡統計出的即時的行業數據、平均數據亦可作為估算的重要依據，因此不確定性大大降低。其次，按傳統的核算方法，人力資源價值會計的許多方法工作量巨大，而以信息技術為依托的知識經濟時代，幾乎所有的計算、統計工作都由計算機來完成。以往被視為不可能完成的有巨大工作量的工作可在瞬間完成。這樣，就為人力資源價值會計的實行奠定了物質基礎。第三，由于知識經濟時代生產的個性化管理的柔性，[2]傳統方法不能概括人的價值的全部。一柴油涉及人的性格、喜好、情緒等人性化因素，傳統會計方法無法表達，必須引進其他相關學科的知識，甚至非數學化方法予以表達。因此，人力資源價值會計的一些方法有了用武之地。第四，知識經濟時代由于信息的多元化要求，單純的成本信息、數學信息已滿足不了決策的需要，多元化的人力資源信息已成為必需。這樣，給人力資源價值會計提供了環境上的可行性。第五，知識經濟時代，評價價值?
2、人力資源會計的空間范圍有了拓展
一般來講，我們所講的人力資源會計是針對企業而言，側重于企業內人力資源的核算和監督，重點是如何把人羅資源信息納入會計核算體系。知識經濟時代，人力資源成為企業和社會的主要資源，人力資源信息不再是會計核算體系的補充內容，不再是旁枝末節，這就決定了人力資源會計的空間范圍有了極大的拓展。首先，由于人力資源的重要性加大，依會計的重要性原則，它應成為企業予以核算和監督的重點。這樣，必須決定其核算的復雜程度、采用的核算方法較以前有較大改變。在核算意義上，其范圍有了層次上的拓寬;其次，同樣依上述原因，人力資源相關信息必然被納入管理會計領域，其預測、決策、投資效益分析、考核評價體系將被大大完善，人力資源會計范圍將向橫向拓寬;最后，由于人的社會性、群體性，其許多特征要從整個社會的角度來衡量，社會人力資源會計的內容將逐步融合進目前的人力資源會計中，人力資源會計范圍的涵蓋面將有所拓寬。
3、人力資源價值會計的內容將偏重于其所掌握的知識的價值的計量。
目前的人力資源價值計量方法一般可分為貨幣計量方法和非貨幣計量方法。由于傳統會計貨幣計量基本假設的限制，人力資源的貨幣計量方法一直占主流。主要通過未來工資報酬折現、企業未來收益折現以及非購入商譽的計算和弗蘭霍爾茨的隨機報償價值的計算等方法來反映人力資源單個或整體的價值。而非貨幣計量方法則不十分重視。
知識經濟時代，知識是任何經濟行為的主線，人力資源價值也極大地相關于其所掌握的知識多少、程度及利用效率。因此，我們認為，人力資源價值的最佳計量模式應相關于其所掌握的知識，圍繞人力資源所掌握的知識計量其貨幣性價值，并輔災害以非貨幣性的說明，力求全面反映人力資源價值。
需指出的是：第一，以知識為基礎的人力資源價值計量也存在著單個價值計量和整體價值計量的情況。其中，單個價值的計量是以個體掌握知識的內容和應用為基礎的，而整體價值的計量還需考慮到整體內個掌握知識的相互作用、知識的結構等方面的因素;第二，由于人力資源本身就是受多種因素共同制約的變量，加之知識經濟時代，其主要價值基礎——知識同樣會由于環境的變動而產生價值浮動。因此，我們應正視人力資源價值的可變性，把它作為人力資源的特征之一加以研究，而避免機械、簡單地予以定性、定量;第三，以知識為基礎的人力資源價值計量模式，應以知識為出發點，綜合考慮環境因素予以貨幣化計量。同時，應考慮到人力資源的諸如性情、喜好、健康程度等無法貨幣化計量的特質因素，在貨幣化計量的同時輔之以非貨幣化的說明力求其價值反映的完善性。
[知識拓展]
百度HR管理秘密
01、招最好的人——什么是最好的人?
智商最高、成績最好?情商最高?都不是。
我們認為，最好的人有以下三點：
第一，跟百度崇尚的“簡單”文化匹配，這非常關鍵。
也是我們招人時考核的重點。當這個人跟公司的文化非常匹配，內部溝通成本、磨合成本就會大大降低。
第二，優秀的學習能力。
這對互聯網企業來說非常重要。企業每天面臨的市場環境、競爭對手格局都會發生天翻地覆的變化，企業使用一個人，用的不僅僅是他經驗上的優勢，更是他對未來新環境的快速認知、理解、和應對的能力。這樣，無論我們面臨的競爭對手是谷歌，還是騰訊、阿里，以及我們今天看到的嘀嘀打車，快的，還是美團、大眾點評等，我們都能夠快速地去應對。
第三，勝任本職工作和崗位要求。
我們曾經爭論過，到底是要招最好的人，還是招最合適的人?包括我們后面的職能團隊。最后我們認為，我們是要招最好的人。為什么呢?我們還是希望營造一個永遠不斷上進和自驅的組織。自驅的人，他愿意學習，而且能夠快速學習，不斷提升自我。
02、給最大的空間——百度最大的空間是技術
給最大的空間。這里所說的空間，不僅僅是舒適的辦理環境，自由上下班，更重要的是給他一種使命感、理想和技術平衡。任何一個企業，都有好的地方，也有不好的地方。
百度的最大的空間，是最前沿的核心技術。很多新入職的員工，之所以選擇百度是因為百度是技術的天堂。很多人從騰訊加入到百度，對百度最大的感受和最大的欣賞點，也在這里。當公司選擇讓技術成為最核心的競爭力的時候，產品團隊和運營團隊必然會受到影響。
阿里擅長的是運營，騰訊擅長的是產品，百度擅長的是技術，這就是公司的基因。我們說給最大的空間，我們的空間是很大，某一類人會充分利用空間成長和發揮，另一類人就會受到限制，魚與熊掌不可兼得。
03、看最后的結果
看最后的結果，百度是一個結果導向的公司，任何高績效公司都會追求結果導向，就是以結果來說話，不論資歷、年限等等，這件事情最終是不是做成了?在過去一兩年里，百度強調2+X模式的績效考核，以及人們口中的所謂的去KPI化。
為什么要這樣做呢?就是希望真正做到，以對組織的貢獻和價值來衡量員工的產出。2015年初，有些百度員工拿到了高達50個月工資的年終獎，也有10-30個月的不等。但是如果你的結果不好，那么一定不會有獎金。
百度強調的是差異化的文化，以結果來說話。
我們也曾討論過，要不要給員工提供無息的房貸?這在百度討論過很多次，最后我們不再去討論。為什么呢?當你去做一個無息的房貸時，你本質上是希望給大家制造一個普惠的福利。普惠福利是講究平均性的，每個人都有機會去享受和擁有這種機會。而在百度，我們強調的是差異化，這和我們的文化是不一樣的。通過差異化的管理方式，人才會自驅，自動脫穎而出。