個人平衡計分卡那些想要持續自我發展、對工作和生活一樣投入的人提供了極佳的指導。以下是小編為大家整理的個人平衡計分卡究竟怎么“打”的詳細內容，希望能幫到各位讀者，更多內容請瀏覽(yjbys.com/hr)。
個人平衡計分卡是HR常用的工具之一。在設計上，我們應反映提取個人的工作內容，并考量財務、客戶、內部流程、學習與成長方面的因素。詳細來講，可以遵循以下八個步驟：
1、將個人在公司里所能起的作用進行羅列。圍繞著企業既定的戰略和管控體系，以財務、客戶、內部流程、學習與成長四個象限進行詳細羅列。
2、根據工作要求羅列、管理事項羅列、個人貢獻羅列，將之逐一與每年的企業戰略進行對照，從戰略方向中，抽取對單個崗位的大致要求。
3、加入上級單位、政府要求以及外界輸入的若干事項，結合戰略實施績效與運營績效指標，作為個人績效指標的補充。
4、根據以上事項的綜合，得出團隊在未來一段時間所必須承擔的基礎管理、企業提升、企業高效運轉及企業獲利的職責。
5、將以上的事項納入到平衡計分卡里去，形成具有特色的平衡計分卡。同時將因上級單位、戰略競爭力及管控等要求所產生的特殊要求，抽取定量指標，將其植入到KPI指標當中去。如果不能抽取具體指標，就將其折到定性指標當中去。
6、通過將以上KPI植入，再做調整和溝通，讓員工知曉制定的過程，并最終與個人簽訂績效合約。
7、評價該績效合約的執行狀況，并將個人發展和崗位的管理修改意見進行總結，使之不斷完善。
8、通過個人平衡計分卡的評價，結合員工所在企業的管理難度和戰略要求，綜合得出個人履職態度和履職能力的綜合評價。將優秀員工作為范例，進行表彰，對尚未達到崗位要求的員工進行能力培訓，使整個團隊能力得到強化。
拓展知識：個人平衡計分卡
個人平衡計分卡是一種全新的、行之有效的用于激發個體潛能的方法。個人平衡計分卡提供了企業內部人員管理以及改善企業的戰略、文化和效率的系統、完整的方不，它將個人能力與集體才能管理聯系起來，從而為員工提供更加牢固和可持續的未來。作為一種有效的人才管理理論，個人平衡計分卡通過個人目標與企業愿景的平衡，將平衡計分卡引入人力資源管理，而這一平衡正是實現可持續的企業績效的前提條件。管理者可以利有它有效地訓練員工，培訓他們的誠信品質，并幫助他們實現工作和生活和的諧統一。該方法的作用還在于改變員工的個人行為，從而提高企業效率和員工業績，提高員工的自我意識、個人責任感和積極性。