如果一個人積極努力想把工作做得更好，另一個人不這樣做，不難猜測最后誰能做得更好。以下是小編為大家推薦的相關文章，希望能幫到大家，更多精彩內容可瀏覽(yjbys.com/hr)。
你和你的團隊為一位潛在客戶預備了一份計劃，但被她否決了。每個人都感覺有點心疼。所以你最不想做的就是一遍又一遍重溫那次會談，是嗎?
這是人類的本性。但是如果你傾向于鼓勵每個人：“只要繼續前進，不要擔心，下次你會做得更好”，那你很可能會錯過重大機會。
在體育世界里，教練經常帶著球隊觀看過去的比賽畫面。他們學習比賽怎么打--還有在哪里做些改變會更有效。他們找出漏洞。這種賽后分析的關鍵是改進，被看做訓練的一部分。
我之前曾寫過，在工作環境中很少有人操練，這真是一個恥辱，因為操練是最成功的人工作中的一部分，如果可能他們每天都要練習。如果一個人積極努力想把工作做得更好，另一個人不這樣做，不難猜測最后誰能做得更好。
人們不喜歡練習的原因之一，是我們不喜歡回味失敗。這可以理解，有整整一派思想聲稱，經理們應該關注人們的長處，哄著員工提升業績。
但即使你關注人們的長處--類似賽后分析的做法也能夠揭示--你可以指出那些可以成為工作優勢的技能和習慣。聰明而唐突的人可以學會問一兩個私人問題--就這樣，沒有什么絕招--在與其他人相遇以前就能變得更人性一些，從而更加經常地把球踢出。那些容易變得慌張的人，在回答問題之前可以學會停頓，用一些小技巧贏得思考時間(就像要求澄清或者詢問別人的意見)。
事情進展順利的時候也可以做賽后分析，弄清楚一次會議為什么能在合理時間內得到極好的結果，有助于幫助你策劃更多這樣的會議--那將是美好的事情。
在你的行業，你做賽后分析嗎?