經理人在選人用人方面一定要一碗水端平，把公道正派、想干事、敢干事、能干事、會干事、干成事、群眾信得過的干部選拔到重要崗位上。以下是小編為大家推薦的經理人做好領導的十大方法相關文章，希望能幫到大家，更多精彩內容可瀏覽(yjbys.com/hr)。
方法之一：決策拍板要果斷。
經理人是部門(單位)各項決策、措施的主持拍板者，要在做好充分調查研究的基礎上集思廣益，善于從大家提出的各類決策建議中準確判斷優劣長短，拍板選擇最佳方案執行，既不能獨斷專行，更不能優柔寡斷。
對于一個組織而言，領導者的決策風格不僅決定了個人的命運，也決定了整個組織的命運。經理人能否集思廣益、果斷決策是部門(單位)事業成敗的關鍵。
方法之二：頭腦時刻要清醒。
經理人是部門(單位)的總舵手，要把握好全局利益和發展方向，必須時刻保持清醒的頭腦，善于辨別是非曲直、真假優劣，做到“千磨萬擊還清醒，任爾東西南北風”，保證部門(單位)各項工作和事業時刻沿著正確的方向乘風破浪快速前行。
經理人要具有前瞻性思維和戰略性眼光，凡事要從經濟社會發展大局出發，從部門(單位)實際出發，拋棄個人私心雜念，把握干部職工期望，重視人民群眾要求，在各種風浪打擊面前保持清醒頭腦，在各種艱難困苦面前保特清醒頭腦，在各種拉攏腐蝕面前保持清醒頭腦，在各種成績和榮譽面前保持清醒頭腦。
如果取得一點成績就忘乎所以，遇到誘惑就不能自己，碰著困難就不知所措，關鍵時刻被各種“風”吹得暈頭轉向，就會在工作上、生活上失去原則性、警惕性，使單位和個人遭受重大損失。
方法之三：凡事盡量讓副職。
經理人要善于處理與副職的關系，正確認識副職在領導活動中的地位和作用，充分調動、發揮好副職的工作積極性。作風應民主，有親和力，經常與副職通氣，加強感情上的交流，凡事盡量征求、考慮、尊重副職的意見，大力支持、肯定副職的工作，使副職有職、有權、有責、有威、有干勁。
同時，有榮譽盡量讓給副職，各種責任盡量替副職承擔，以身作則，帶動形成團結、和諧、戰斗的領導集體。有的經理人在部門(單位)非常強勢，凡事搞“一言堂”，獨斷專行、盛氣凌人，從不虛心聽取班子其他成員的意見，搞得班子內部關系緊張，難以合作共事，更不能同舟共濟。部門(單位)領導班子不團結、關系不融洽，明爭暗斗、相互拆臺，多半是由于經理人凡事抓權推責、不尊重副職意見所致。
更有的經理人把各種好處留給自己，各種責任讓副職承擔，喪失了在副職心中的威信和號召力，副職們則虛與委蛇、明哲保身，誰也不肯盡心盡力。這樣渙散的班子，哪來的戰斗力?
方法之四：選人用人要公平。
經理人在選人用人方面一定要一碗水端平，把公道正派、想干事、敢干事、能干事、會干事、干成事、群眾信得過的干部選拔到重要崗位上。尤其是對那些長期踏實干事、努力工作的干部，對那些默默無聞為單位長遠發展打基礎的干部，要高看一眼，不能虧待。如果經理人在部門(單位)選人用人問題上不能堅持原則，拉幫結派，照顧親屬、親信和各種關系，借調整干部之機聚斂錢財，就會在部門(單位)形成跑官要官、買賣官的風氣，在干部群眾中形成干好干壞一個樣、干多干少一個樣、干與不干一個樣的“共識”。如果這樣，誰還會腳踏實地干工作?如果大家都不干工作，那經理人還怎么當得好?可見，選人用人公平是調動干部職工積極性的最重要因素。
方法之五：個人欲望要控制。
經理人掌握著部門、單位的權力資源，不知被多少人盯著，這些人處心積慮地動用各種手段與其套近乎、拉關系，極盡逢迎巴結之能事，目的就是利用經理人手中的權力謀取個人利益。更有人刻意設下金錢、美女、房產、晉升、美人、游樂等種種圈套、誘餌，引誘當權者一步步掉入欲望的陷阱，成為自己的獵物。
所以，經理人不可避免地要經常面對著權錢、權色交換的考驗，承受超出常人的思想壓力，意志薄弱者常常會經受不住考驗，被貪婪的欲望吞噬。
作為經理人，一定要分清哪些欲望是不必要的、哪些欲望是危險的、哪些欲望是有害的，嚴格控制不健康的欲望，不為燈紅酒綠所動，不為金錢美色所惑，不為高官厚祿所誘，練就百毒難侵的“金剛不壞之身”。
方法之六：言行一致要克己。
經理人的行為作風決定著整個部門(單位)的風氣好壞。作為經理人，要時刻注意自己的一言一行、一舉一動，慎獨、慎微、慎初、慎交，要求下級做到的自己首先做到。一些部門(單位)的經理人總是喜歡教導別人應該這樣、應該那樣，從來沒想過自己到底怎樣、要求別人做到的自己能不能做得到。待人接物當面一套背后一套，“只許自己放火，不許下屬點燈”，臺上講一套臺下做一套，這樣的經理人如何能抓好班子、帶好隊伍、干好事業、樹好風氣?
方法之七：上頭領導要跟準。