精神激勵對一個人的工作成績的影響非常大，不可忽視，在能力一定的情況下，動機激發程度越高，工作取得成績越高。以下是yjbys小編為您搜集整理的人力資源管理中的精神激勵分析，希望能對您有所幫助。
精神激勵的內涵和類型
激勵的定義是指利用某種外部誘因激發、引導和維持、調動人的積極性和創造性，即通過滿足個體的某些需要，使人有一股內在的動力，調動個體提供高水平的努力以實現目標。激勵的實質是通過有效的外在刺激來引發人的內在動機，達到激發潛能、發揮能力、努力工作、實現組織目標的目的。激勵的心理過程就是人的行為的心理過程。
精神激勵是指企業通過內在的無形激勵，促使員工精神欲求得到滿足，并表現出符合企業組織需要的行為基本心理影響過程。人的行為是由動機支配的，動機是由需要引起的，行為的方向是尋求目標，滿足需要。馬斯洛將人的需要定為五個層次，即生理需求，安全需求，社交需求，尊重需求，自我實現需求。其中生理需求和安全需求是低水平的基礎需求，物質激勵一般是滿足生理需求和安全需求，而社交需求、尊重需求、自我實現需求則無法由物質激勵能夠完全體現。
精神激勵的實質就是指采用有效的非經濟手段，滿足人的尊重、社交、自我實現等高水平的需要。這種激勵形式的特點是可主導、持久性的，具有持續的內在影響作用。通過精神激勵，在內部或外部一定刺激和影響下，可使員工始終維持在某種興奮狀態中，從而使人的潛能得到進一步開發。這一概念用于人力資源管理就是通常所說的調動人的積極性。精神激勵針對人的高層次需要，具有可操作性強的特點。同時它可帶來個人得到承認和受到尊重的滿足和愉悅，產生的激勵效果更為持久、穩定。而物質激勵針對人較低層次的需要，空間較為有限，只能調動一時的積極性。
精神激勵按過程劃分可分為事前激勵、事中激勵和事后激勵。事前激勵是指在工作開始之前進行的精神激勵。組織在重大事件前一般會采用這樣的激勵形式，例如召開動員大會等。事后激勵是指在工作完成之后的激勵，組織中一般采用會議表揚等方法。事中激勵是指在工作進行中進行精神激勵，這對工作中的員工可以起到促進作用，特別是在需要長期進行的或難度較大的工作中，員工在工作中會出現各種各樣的問題，個體也會產生不同的情緒反映，組織的關懷、鼓勵會使員工的反面情緒大大減低，減少對工作效率的不良影響。事中激勵可以及時地調整工作中員工的情緒偏差，使員工與組織目標保持一致。
按照激勵方法可以分為信任激勵、職務激勵、獎勵激勵、情感激勵、批評激勵等。信任激勵是組織使用的最基本的激勵方法，“用人不疑，疑人不用”體現在對員工價值的認可，只有在信任的基礎上，才能有效發揮員工的主觀能動性和創造性，不斷超越自我，產生高績效。職務激勵是對員工職務的提拔和委任，把員工放在更高的層次上，同時給予更多相應的壓力，引入競爭機制，激發員工自我競爭意識，提升能力，形成良性循環。獎勵激勵是對榮譽欲望的激勵，一般有榮譽稱號、獎狀、證書等，這是對工作表現突出、具有代表性的先進人物進行精神鼓舞的重要組成形式。
情感激勵是指對員工的精神生活和心理健康的關懷，及時疏導員工的工作挫折、生活困難、矛盾的人際關系等，使員工回歸于相互關心、相互支持、團結、融洽、富有人情味的組織環境當中。批評激勵是一種反向的激勵方式，通過指出被批評者的不足，明確其努力方向，起到更快進步的目的，這種激勵方式在使用中特別需要注重批評的形式，因此使用頻率相對較低。
精神激勵的重要性
精神激勵對一個人的工作成績的影響非常大，不可忽視，在能力一定的情況下，動機激發程度越高，工作取得成績越高。精神激勵對人的最大作用是能夠調動積極性，充分開發揮人的內在潛能。因此，企業人力資源管理與開發過程中需要精神激勵。
1.動力作用。
哈佛大學心理學家、管理學家威廉·詹姆士(william James)教授的實驗表明：一般員工僅需發揮出20%-30%的個人能力，就足以應付日常工作;如果受到充分的激勵，其工作能力能發揮出80%- 90%，激勵機制是產生力量的重要源泉之一。職工都有積極向上、不甘落后的心理，激勵根據這一心理特征施加影響，使員工得到有效的激勵，產生需要、動機、堅定信念，推動實現正確目標。同時，還可以激發創新能力、積極性和創造力，使潛力得到最大限度的發揮。
2. 導向作用。