星集團把握商機的及時性、對市場的敏感程度、看準了就做的決策速度,在同行業中一貫為人所稱道。其實其人力資源股模式對于我們也是有著借鑒作用的。以下是yjbys小編為您搜集整理的三星人力資源管理模式分析，希望能對您有所幫助。
三星人力資源管理思想概述
李健熙認為,在必備素質上至少要有“知、行、用、訓、評”5項特質。知,要相當了解自己工作的基礎技術。行,付諸行動。用,把工作分派給下屬。訓,指導下屬。評,正確地評斷成果。“疑人勿用,用人勿疑”。如果你無法信任這個人,就不要將重任交付給他;一旦決定用這個人就要全權交給他。
人力資源的吸納
1.“人才第一”的企業文化
三星上上下下都流傳著這樣的觀點,即“優秀人才一人就能夠養活十萬人”,“十個一級圍棋選手聯合起來也不能戰勝一個圍棋一段選手”。三星這種“人才第一”的理念非常深入人心,是三星的一個重要企業文化。
2.不拘一格攬人才
為了確保各種人才庫,三星電子運營著多種會員俱樂部,從黑客、職業游戲人到新春文藝當選者,這些人都是三星人事部門感興趣的對象。這是因為這些人的創造力和構想達到被正規教育課程所馴服的“千篇一律的人”無法追趕的水平。此外,在三星“個性”人才擔大任。所謂個性人才就是整體看起來不算十分優秀,但在特定方面興趣濃厚,才能超人,能夠在所在領域獨樹一幟的人。這樣的人通常不合群,在組織內部協調共事方面存在缺陷,令許多企業經營者對其不喜歡。但三星認為, “個性”人才對事業極為執著,有望成為特定領域的專家。
人力資源的培訓與開發
1.首創員工培訓院校
為了使員工的素質達到和保持在高水平上,三星每年投資1億多美元使員工脫產學習。每個雇員在三星自己的學校里平均每年得到約16天的培訓。在靠近漢城的三星人力資源開發中心,既是軍營、商業學校,又是思想教育的課堂。
2.根植“技術經營”,促進人才開發根植技術經營不僅是他一貫提倡的,也是他自任董事長以來堅持這樣做的。也就是說,技術人員不僅要精通技術,還要了解經營,這樣才能根植技術經營的理念。
人力資源的激勵
1.“能力主義”考核系統
三星的人力資源管理的最大特色,是按員工能力和工作業績來分配員工的報酬、待遇、升遷發展和工作機會。如:三星集團子公司首席執行官的年薪中基本工資所占比重只有25%,其余75%是按照股價上升率和效益性指標EVA,對照目標的成果率等每年做出決定。
2.“雙向流動”管理
為使人員能“流出去”,三星制訂了一系列激勵淘汰方案及實施細則,以“要用的人一個都不能少,不要用的人一個都嫌多”為指導思想,以本職工作、責任心、廉政建設和基本技能四個方面作為考核標準,對員工進行量值化、依據化的綜合評審,據此進行人員的優勝劣汰,以使機構始終保持精簡和高效。此外,“資源向人才傾斜”,吸引高素質人才持續“流進來”。在暢通流出渠道的同時,三星還極為重視拓寬人才流入的渠道。設法為人才創造一系列工作、生活上的優越條件,給空間讓他們去自由發揮,營造一種崇尚知識、尊重人才、務實高效的企業氛圍。“流水不腐,戶樞不蠹”。許多員工為在競爭中立于不敗之地,紛紛通過學習、鉆研技術、參加培訓等途徑,不斷提高自身的綜合素質。
幾大管理特色
1.三星人力開發院