人力資源是生產力的基本要素，是企業生產經營和改革發展中舉足輕重的第一資源和必備前提。以下是yjbys小編為您整理的人力資源管理的5大作用，希望能提供幫助。
一、用工管理在企業管理中的基礎作用
企業的勞動用工管理要在遵循《勞動法》等法律法規的基礎上，符合企業管理原理和企業發展規律，發揮企業管理的基礎作用。
1.勞動用工管理的特點。
一是合法性，企業勞動用工的規章制度是企業內部具有法律效力的文件，制度執行必須在國家法律的框架之內進行。二是合理性，企業勞動用工方式要科學合理，企業用工要在《勞動合同法》的基礎上，充分考慮企業歷史和現實狀況，要充分體現出其合理性和可操作性。三是民主性，企業在制定、修改或者決定直接涉及勞動者切身利益的規章制度或者重大事項時，必須要履行集體協商表決的民主程序。四是公示性，企業要尊重職工勞動關系重大事項的知情權，公示可以避免引起不必要的勞資糾紛。
2.《勞動合同》的簽訂和履行。
《勞動合同》是建立勞動關系的一種法律形式，其特征：一是公平性，勞動合同必須建立在公平自愿的基礎上，雙方意見必須明確一致，任何一方不應把單方意圖強加于對方。二是契約性，勞動合同一旦依法成立，就對勞資雙方的權利義務產生了約束力，當事人必須履行合同規定的義務，否則就要承擔相應的法律責任。三是從屬性，合同成立后，勞動者便成為用人單位的一員，用人單位有權指派勞動者完成勞動合同規定的屬于勞動者勞動職能范圍內的任何任務，有義務按照勞動者勞動數量和質量支付勞動報酬。
二、薪酬管理在企業管理中的保障作用
薪酬管理是人力資源管理的核心內容，發揮薪酬分配的杠桿和激勵作用，對激發員工對工作勞動的積極性和創造性具有重要意義。
1.薪酬管理的原則。
薪酬是員工家庭在社會生存需求是最基本的因素，是員工為企業提供腦力或體力勞動而得到的貨幣和實物報酬，包括工資、獎金、五險一金以及津貼與福利。
2.員工對薪酬的滿意度。
影響員工對薪酬滿意度的因素，一是生存需求因素，員工及其家庭的衣食住行樣樣離不開資金的支持，而獲得資金的唯一或者主要途徑就是薪酬。二是心理因素，員工如果感覺自己的完成的工作成效與所得到的薪酬不相稱，就會產生心理上的不平衡。三是社會因素，面對社會物價水平日益攀升，而企業因效益等多種原因，動態調薪幾乎停止，會對企業薪酬產生不滿。
3.嚴格的薪酬管理為企業管理提供可靠保障，設計并實行公平的薪酬管理制度，使人力資源管理有法可依，是依法治企的具體體現，是企業管理的有力保障。
三、人力資源規劃在企業管理中的戰略作用
企業作為一個經濟組織，要實現自己的發展戰略目標，就必須保證組織機構的有效正常運轉。人力資源規劃則是實現其目標的核心工作，起著對其布局的重要作用。
1.企業人力資源的規劃。
為了完成企業的生產經營目標，根據企業內外環境和條件變化，運用科學的方法對企業人力資源的需求和供給進行預測，建立適應的勞動組織和管理機構，制定相應的政策和措施，實現人力資源的合理配置。
2.企業勞動組織的建立。
企業的勞動組織是在企業內部的生產勞動過程中，合理科學地組織分工和協作，正確處理勞動者與勞動工具、勞動對象之間的關系，不斷提高勞動生產率的組織形式和內容。
3.工作崗位分析。