“人”是企業生產力中最為活躍的因素，人力資源是企業的第一要素資源，是企業生存與發展的基礎。以下是yjbys小編為您整理的企業人力資源規劃創新途徑探究，希望能提供幫助。
企業人力資源規劃現狀
1.企業人力資源規劃激勵機制的缺失與滯后
激勵機制是促進人力資源高效、高質量完成工作的重要措施，它能夠使得人才的價值得以充分的發揮與體現。目前，企業人力資源規劃中很少有涉及到員工獎勵的相關規定，導致分配制度中平均主義的產生。有些企業在人力資源規劃中設置了獎勵的內容，但從內容與形式上來看，都不能夠吸引、激勵人才充分發揮他們的主動性與創造性。
更重要的是，很多人才由于企業激勵機制的欠缺與滯后，不愿意在企業中發揮自己的才能與智慧，開始重新選擇新的企業與職位。由此可見，企業人力資源規劃激勵機制的缺失與滯后不利于企業公平分配，更不利于人才的吸收與穩定。
2.企業人力資源規劃的盲目性與模式化并存
企業人力資源規劃作為企業發展戰略規劃的重要組成部分，成為企業人力資源管理的主要依據與基礎，但在企業人力資源規劃的實際制定中，企業的管理者并沒有意識到人力資源規劃的重要性，在規劃的過程中出現目標不明確、規劃不清晰的現象，在企業人力資源管理過程中秉持“走一步，看一步”的態度，沒有形成系統化、完整化的人力資源規劃體系，導致人力資源規劃的價值沒有得以充分的體現，造成企業人力資源規劃的盲目性;隨著市場經濟的不斷發展變化，企業的人力資源規劃為適應市場的步伐也應該發生一系列的變化，但在企業的人力資源規劃中發現，企業沒有依據自身的實際條件與市場的動態發展來調整有關人力資源規劃的有關內容，導致人力資源規劃逐漸走向模式化與固定化。
3.企業人力資源規劃與企業發展戰略不吻合
企業規模的擴大帶來企業管理與規劃的一系列調整，如規模擴大時，企業的生產、銷售與服務等方面都會發生變化，同樣人力資源規劃也會伴隨著企業規模的變化發生改變。當企業規模擴大時，企業的經營者會將關注的焦點放在企業的生產流程方面，重點關照企業生產部門與市場部門的運作與發展，從而忽略人力資源規劃方面的工作。
由于企業的規模擴大，企業在崗位的需求數量與質量問題方面都會發生變化，人力資源的供求關系與吻合程度直接影響著企業的正常運作，如果企業擴大了，但各個崗位沒有適合的人才來進行管理，就會出現崗位空缺、無人管理的現象，導致企業不能實施已有的發展戰略，造成企業發展的停滯與落后。
企業人力資源規劃的創新途徑
1.企業人力資源規劃工作安排的運作
在企業人力資源規劃工作安排的運作過程中，要遵循崗位與人員的高匹配性、崗位人員的高素質及工作的高效性等原則，要保證工作安排的合理性與規范性。
企業對人力資源規劃工作的安排主要從以下幾個方面開展：
其一，分析企業內部結構與人員結構的分配。
企業要制定合理的人力資源規劃，就需要對企業的內部結構進行相應的調整與合理的布置，同時制定各個職位的相關說明書，為企業招聘提供總的方向與招錄標準。在掌握了企業內部結構信息以后，企業要對內外部人員進行全面地分析，如人力資源的數量、知識層次、能力層次、綜合素質等，通過全面分析人力資源的各個方面，一方面為企業現有人才的分配提供方案，另一方面對企業未來招聘人才提供借鑒。
其二，采取多元化的人力資源規劃。