美國和日本是當今創新管理做的最好的，但由于內外環境的不同，其創新管理模式不盡相同，所以我們應該通過兩者在技術創新管理、戰略創新管理、文化創新管理、知識創新管理、組織創新管理、員工創新管理等創新管理方面的比較分析，得出對我國企業創新管理的啟示。
1、技術創新管理
美國技術創新系統特征:研究投入幾乎涉及國際上所有的前沿領域;企業日益成為研究、開發與創新的主體;風險基金在技術轉移和實現中廣泛介入;大量吸納全世界的科技人才;政府科研機構、企業、大學在創新進程的各個階段建立了相互聯系。
日本企業主要采用的是模仿創新，從歐美各國引進先進的技術發明，并對其進行快速模仿創新，同時加強自身制造能力和工藝創新。在引進技術的創新過程中:著重強調應用開發;重視點滴積累，縮短技術換代周期;重視產品的加工精度和微細部件性能。
2、戰略創新管理
創新需要正確的戰略來指導。戰略是企業為了收益制定的與組織使命和目標一致的最高管理層計劃。戰略管理是在美國提出和應用的，但善于學習的日本企業也沒忽略這一點，只是其對戰略的理解有別于美國。日本戰略理念在于集合所有員工的智慧進行創造，美國強調領導人在戰略中的絕對地位。日本的創新戰略管理屬“系統型”和“網絡型”而美國屬企業家精神型和市場型。從20世紀90年代美日兩國經濟形勢的變化以及企業競爭力升降說明:美國的個人決策為主的戰略經營思想更適應快速變化的環境和新經濟的發展。
3、組織創新管理
美國企業推行“注重法治”的組織管理模式，實行制度制廠，制度管人，其組織激勵為:人才選拔的“快車道”;雇員持股和收益永久分成;較多實惠的福利;經理人員高收入。
日本企業推行“以人為本”的組織管理模式。組織激勵機制是建立在“終身雇用制和年功序列工資制”以及與此相關聯的企業內部教育培訓制度、福利制度、自主管理集體決策等上。其組織激勵主要為:重視員工素質和強化培訓;實行終身就業和彈性工資相結合;性質不同、內容具體;注意鼓舞員工，化解困難。
4、文化創新管理
美國個體創新文化:重視自我價值的實現;提倡競爭和獻身;獎勵創新;利益共享。其促進企業創新主要因素:崇尚活力和創新精神;重法治;追求金錢價值。個體創新文化先后造就了諸如杜邦兄弟、蓋茨等創新人物和諸如生產流水線、事業部、功能性結構、現代管理方式等一系列優秀的創新成果。但員工被排斥在創新之外，創新被認為是企業家的職責。
日本集體創新文化:重視思想統治，講究倫理道德;家族主義;以人為中心。其促進企業創新主要因素:注重群體利益，倡導團隊精神;企業內部“和諧高于一切”的和睦人際關系;以人為中心。集體創新文化以人人皆有創新欲望和能力為出發點，通過企業內部的各種小團體活動，在全員參與過程中實現創新，開展大量的小型創新活動，從整體上推動了企業的系統創新，使企業創新周期表現為連續躍遷。
5、知識創新管理
美、日企業都認識到知識的重要性，美國強調顯性知識的重要性，而日本則注重隱性知識的作用。
6、員工創新管理
美國是世界上最早對企業人員進行培訓的國家，其特點是以高校為依托，學校、科研實驗室與企業緊密合作，主要有：管理人員，高校的大量培養，或多種渠道對在職的管理人員進行培訓提高;技術人員，公司設置培訓機構。
日本企業對員工培訓，不僅重管理理論與技能的補充、更新、拓寬和提高，還十分重視智能和潛能的開發，不斷提高職業能力和開發創新能力。措施為:開辦經理研修班，并派遣人員到歐美的大學進修，組織海外考察團;提高全員的水平;讓員工閱讀經濟書籍，了解國內外經濟發展動向;設置研究機構。
在管理員工方面，日本注重團隊精神和情感管理，而美國注重市場配置和物質激勵
7、美國永續創新與日本持續改進創新
美國早期有業務流程再造，現在有24/7創新，每天24小時、每周7天創新。企業要時時創新，處處創新。由于全球化加劇，創新也擴大到世界各地。企業現在采用先進的網絡技術，相互聯系，信息共享，能在不同時間，不同地點，不間斷進行創新。
日本創新管理的精髓是漸進的、持續的、增量的技術改善，其實現基礎為團隊合作精神、高級管理人員的權威性、可衡量的目標和結果以及快速反應能力等。其實現方式為問題覺察機制、問題解決機制和成果標準化機制，最終成果將擴散到企業中的每個人、每臺機器，使效果最大化。