隨著企業培訓的發展和應用，廣大企業已經開始邁向一個新的模式，而與之相關的人力資源管理自然也將面對一個過渡轉型期。那么具體來說，人力資源的轉型方向應該是怎樣的呢?下面簡單介紹一下。
傳統的人事管理對現代企業管理具有一定的局限性。首先，它以“工作”為核心，抑制了人的能動性，不利于工作質量的改進和工作效率的提高;其次，傳統的人事管理往往注重事務性操作，不利于人事管理人員開發潛在能力。 現代企業人事管理已經滯后于經濟的發展，傳統的人事管理要求轉向現代化人事管理。
現代化人事管理即人力資源管理，就是必須充分認識到人具有的能動性和可激勵性。
人才是一種資源，它不僅本身具有價值，而且能夠創造使用價值。人力資源開發及管理就是要以“人”為中心，尋求“人”與“工作”相互適應的契合點，將“人”的發展與企業的發展有機地聯系起來。管理領域這種人性回歸思想，是現代化人事管理最突出的標志之一。
那么，傳統的人事管理該如何向現代人事管理過渡呢?可以從以下幾個方面。
1、人力資源規劃
傳統人事管理向hr現代管理過渡要切實做好人力資源規劃。確保組織在生存發展過程中對人力的需求，控制人力成本，在預測未來企業發展的條件下，有計劃地逐步調整人員分布狀況，為組織對人員的考核錄用、培訓開發、晉升、調整、工資等提供可靠的信息和依據。
人力資源規劃主要包括晉升規劃、人員補充規劃、培訓規劃、崗位規劃、績效規劃、工資規劃等等。
傳統人事管理企業要做好人力資源規劃，首先必須對現有人力資源進行全面清查，即進行人員需求預測和供給預測。通過供給預測，了解現有人力資源數量、質量、結構、預期可能出現的職位空缺、勞動市場狀況、社會有關政策以及本單位在公眾中的吸引力等。通過需求預測，了解產品市場需求、預期生產經營變化、工作時間變化、技術與組織結構、勞動力的穩定性等。只有做好這些預測，才能切實保證企業未來對人力資源的需求。
2、崗位設計分析
傳統人事管理轉型需要對企業所設置的崗位重新進行深入的崗位分析。運用科學的手段，進行崗位工作分析與設計，明確每一個崗位的職責，與工作評價方法。
3、做好人員系統研究
企業應該本著最經濟地使用人力的原則，解決人員選拔、人事激勵、人力資源培訓與開發等管理活動。完善人員招聘、人員培訓與開發的流程與規范;建立完善的人員激勵機制，最大限度地調動員工的積極性。
4、人事管理軟件
傳統的人事管理企業可以進行人事管理信息化建設，借助hr軟件加速轉型。如 8thmanage 的人事管理系統提供各種功能來滿足企業對人力資源自動化管理的即時使用需求，例如電子招聘、員工信息記錄、出勤和資源使用管理、薪酬和工資單、福利計劃、培訓和績效管理、在線假期管理以及員工自助功能等等。這些功能讓企業有效地管理和控制人力資源。更重要的是，8thmanage 提供完整的平臺幫助企業管理團隊學習和信息資本、結構化協調 、規范流程和執行、以及kpi和承諾管理，大大提高企業核心競爭力，也為企業的長遠發展創造良好的競爭優勢。借助8thmanage人事管理系統，加速企業向現代人事管理轉型。