1、培養四個核心職業素養提高個人職業發展格局
一是要有高度
人力資源是戰略資源，要發揮人力資源的戰略核心資源的作用，人力資源部門在戰略上成為老板的合作伙伴，能夠與老板思想高度共鳴又具有獨立觀點，成為老板決策的核心智囊成員，才能獲得老板信任和授權，才能調動資源以充分發揮人力資源管理的專業價值，展現人力資源管理在企業成長和發展中的關鍵作用，體現人力資源的戰略價值。
二是要有力度
公司戰略目標和變革舉措，以及各項管理規章、制度和流程，必須靠人去落實才能最終產生結果。人力資源部必須致力于公司執行力的打造，不僅要通過組織和崗位體系的持續優化，使得部門及崗位職責更明晰合理，確保每一個單位和個人職責明晰。同時，還要通過規劃員工的發展系統(職業發展和薪酬發展)以致力于員工激勵體系的打造，解決員工的“位子”和“票子”問題，讓員工有強大的動力去完成組織目標。
三是要有氣度
人力資源從業者要胸懷大度，才能裝得下人、裝得下事，才不會在復雜的人事關系中營營茍茍。要更多地發揮服務功能而非只是管理功能，要虛心接納各部門及不同層級員工的意見和建議，正確看待員工的抱怨和其他部門的批評，不斷提高人力資源管理中的短板;要強化溝通以化解部門與部門間，人與人之間的怨氣和矛盾，揚正氣，蓄清風，使得公司得以在和諧、積極、健康的環境中成長。
四要有溫度
人力資源工作對象是人，對人就越發需要有溫度、有溫情、有親和力。
2、建立職業價值觀以打造個人職業風格
對員工要尊
人力資源行業常常有個誤區，認為人力資源工作者首先要對員工有愛心，但我以為，愛是種人與人之間的私利，尊卻是在愛的基礎上含有社會規范性的要求，所以人力資源者首先要對員工有尊重之心，通過尊重員工將愛具體化到自己的履職過程中，才能公平、公正對待每位員工。
對自己要愛
我認為職場中的每個人，都不要去忌諱承認愛自己，但一定要愛得適宜、正確。根據我的從業經驗，人力資源部從來都不是權力部門，人力資源部的權力是通自己的專業能力、人格魅力去影響公司決策而實現的，所以人力資源工作一定珍惜自己的名譽和地位，維護好自己的形象，保持自己在老板、員工心目中的地位。最后，要愛自己的身體。愛自己的身體，其實是一切的起點。
有效益的工作
工作效益是指員工的工作給公司創造的經濟價值。經濟價值包括直接經濟價值和間接經濟價值兩類。間接經濟價值包括對企業整體工作效率的改善、對企業未來發展的良性影響等。
3、清晰定位社會位置以培育豐潤的人脈關系網
首先，社會關系是建立人脈關系的起點。我們可以從“仁”字談起社會關系及社會定位的重要性。其次，人脈關系提供選擇多方向職業發展。一句話說得好，“三十歲前靠專業吃飯，三十歲后靠人緣吃飯”。人脈是公認的成功法則，如果將一個30年的事業生涯分成三個階段，那么前面第一個10年，重點在于培養專業，同時，利用每一次機會，先把事做好，附帶建立一些人脈。第三，處理好兩種重要人際關系。
總之，人力資源工作內容、工作對象、工作關系及工作結果等因素，造成了人力資源工作本身存在兩難特性，由此也給人力資源職業發展帶來不同于其它職業的發展瓶頸。但也正是兩難特性及獨特的職業發展瓶頸，讓低門檻高經驗型的人力資源職業越往向發展過程中，挑戰越來越多，但只要越過了這些瓶頸，不管個人職業競爭力，還是人生內心的豐富體驗，都就會進入“會當凌絕頂 一覽眾山小”的職業或人生境界!