如今社會高度發展，人民生活水平不斷提高，越來越多的職場人士在選擇工作的時候不僅僅停留在生存溫飽的角度，很大程度上，尤其是對知識型員工來說，在工作中獲得一種成就感，更能調動他們的積極性和主動性。因此人力資源管理要變革，激勵就成為了其中的根本所在。
因此好的激勵能夠帶動團隊的發展，針對基層員工，HR首先要考慮的是物質激勵，這是根據馬斯洛提出人五大需求規律的行為，在物質激勵上，雖然可以滿足員工需求，但是如果僅僅是單純的物質激勵，很顯然是不夠的，也是有缺陷的。
更多的，企業還是需要通過教育、培訓、開發等人力資源手段來提升員工、滿足員工學習進步的培訓激勵，例如企業可以開展各種知識技能的專業培訓，外出學習深造等，企業也可以通過讓員工參與管理，提高員工對企業的歸屬感，認同感，并不斷滿意員工自我價值實現的需要。
但是往往很多企業未必能有效調動員工的積極性，很大程度上來源于對激勵的認識程度不深，產生很多誤區，因此筆者專門整理了以下誤區，可以參考。
1、重結果，不重過程
一些老板往往只注重員工的業績，比如是否完成了工作，是否按照標準去執行，但是對于員工的工作態度，內心想法，有無積極性等都不太關注，在制度化管理的基礎之上忽視激勵，在管理過程中，要過程與結果相結合，在過程的關注中即幫到了員工，也使員工達到了工作業績。達到雙贏的效果。
2、把獎勵當激勵，重物質不重精神
在激勵過程中，不能只片面的考慮正面的獎勵措施，忽視約束和懲罰措施。當然，在約束和懲罰的執行上，需要有共同的認知，并堅持下去。如果只是一味奉行物質至上的原則是大錯特錯。因為一味重視物質獎勵，那么極易容易刺激某些人的“物欲”，不利于培養企業的榮譽感，甚至會引起人們的抵觸情緒。
3、忽略情感激勵
在企業當中要通過建立一些情場來加強與員工的感情溝通，使員工始終保持良好的情緒，只有員工有良好的情緒才能發揮出更大的熱情，對員工的情感激勵顯得尤為重要。一般采用見面會，生日會，員工福利基金等，實行人性化管理，強調溫情，關注每一位員工，并讓他們成長。
有人說過，信任是人與人的之間交往的潤滑劑，我們要相信工作本身就具有激勵的力量，作為老板或上司，要明白，無論如何都不能流露出任何不信任的信號給到下屬;對于員工所犯的錯誤，要給予支持與方法。只有這樣，員工才能真正感受到信任，才能產生團隊感。
另外，企業當中可以以公司的名義為工作成績突出的員工頒發榮譽稱號，代表公司對員工工作的認可，也讓員工知道自己是優秀的。當然，榮譽激勵不僅僅是個人，在榮譽激勵當中，集體是不可以忽視的，集體榮譽比個人榮譽更為重要。