作為中小企業，發展一直都是比較受到關注同時也有較大難度的問題。中小企業最短缺的是什么呢?是資金?技術?還是市場?其實都不是。資金不足，可以通過融資解決;沒有技術，可以引進;市場有限，可以逐步開拓。一言以 蔽之，中小企業最缺乏的不是別的，正是人才!然而人力資源方面具體工作卻面臨困難。
目前來說做好人力資源管理和團隊建設方面工作，需要從以下幾個方面注重：
搭建好的平臺，留住人才
筆者曾采訪過一家動漫企業老板，企業在技術和業務等方面已經相對穩定成熟，在說到企業瓶頸時兩位合伙人不約而同地道出兩個字：“人才!”這家動漫公司 為了更好地招到人才自己開班招收學員培養自己的技術團隊，還在各地分公司與當地高校創辦實習基地等，盡管這樣，培養出來的人才還是輕易地被大企業挖走。其 中一位合伙人就十分痛惜地講述了其經歷，有一個從畢業開始就一手栽培出來的中層技術骨干，本打算引入高層領導團隊，但是被某企業獵頭一下就高薪挖走。只能 無奈嘆息。中小企業在薪酬福利和工作環境等方面都不及大企業，發展空間也相當有限且不確定。更重要的是沒有深厚的企業文化根基，對員工的影響力不足。
中小企業的發展存在許多的先天不足，那么如何彌補呢?這是一個需要長期投入努力的工程，并且不能半途而廢否則前功盡棄，對于非管理專業出身的企業老板來說是一大難題;如何搭建起一個優秀的平臺，吸引人才關顧并留下來呢?
其一、企業需要創建核心企業文化營造好的文化氛圍
優秀的企業文化，不是一天兩天都能建立起來的，它需要集眾家之所長，日積月累，再從中提煉，獨樹一 幟，這樣營建的企業文化才是經得起考驗的，有價值的。員工都希望能在一個和諧、輕松、公正、公平、進取、團結的團隊里工作，所以管理者應該極力營造這樣的 文化氛圍，將企業文化滲透進每個員工的心里，逐漸得到廣泛地認同，并形成一股不可小看的凝聚力。但是不要試圖采用短視的做法給員工洗腦或者快速灌輸，洗腦 一時也頗有成效，但千萬不要低估員工對洗腦的免疫能力，不要期望在21世紀靠洗腦洗出一個世界級的企業來。
其二、要給員工一個發展的空間和提升的平臺
建立完善的競爭機制，給予更大的發展空間，給員工以希望、動力。沒有希望，看不到前景的企業，是無論如何也激不起員工的工作熱情的，這樣的企業也不可能讓員工安心留在公司工作。
其三、企業領導塑造自己的人格魅力、提升自己的管理水平
不可置否，領導人管理水平的高低，在很大程度上左右著公司的發展。同樣，領導人的人格魅力及管理風格，也在很大程度上影響著員工的工作積極性及團隊的穩定性。
其四、提供有競爭力的薪酬水平
了解同行薪酬水平，對骨干員工或重要崗位員工，要舍得付高薪，獎懲分明、重獎重罰。
最后、要強化對離職后的員工管理
把離職后的員工也當成一種財富、一種資源，是公司的潛在資源，如果利用得好，將會對公司產生很大的作用。好馬不吃回頭 草的時代已經一去不復返，優秀員工愿意重返公司是一件非常榮幸的事，可見他們對企業以及企業文化的認同，也見證了公司的影響力。如果他們能夠重返公司，回來的不僅僅是一個人，回 來的還會有“暈輪效應”，其對在職員工心理上產生的震撼，也必定是不可限量的。