進入本世紀以來，世界各地在互聯網、交通工具及其他科技產品的帶動下，相互間的聯系日益緊密，世界格局發生了翻天覆地的變化，全球一體化趨勢愈見明朗，在這樣的時代背景下，現代企業的市場競爭也變得前所未有的激烈。所以，我國各個企業必須要努力迎合時代發展給人力資源管理所提出的新要求，不斷提高自身人力資源管理工作的質量，增強自身核心競爭力。站在大的方向上來說，當前人力資源管理的新要求就是要以人為本。
對于任何一個企業的生產、運營來說，每一個具體的環節都必須要落實到具體的人頭上，就算是當今的科學技術水平再先進、再發達，在具體的工作當中都離不開個人理性的操控。在企業人力資源管理工作中做到以人為本，可以保證企業各項決策的正確性。當今，一個企業要求生產、謀發展，要在競爭日益激烈的市場經濟中屹立不倒，就需得“以人為本”、“以人力資源為本”。社會中的每個人都有實現自身價值的渴望，和市場經濟的實質內容相符合、和企業發展所需相符合。而以人為本的人力資源管理理念則可以將員工個人的所需同企業和社會的發展所需高度結合起來，即從本質上肯定員工對于企業生產、發展的重要作用，尊重員工的個人需求、個人特性，重視員工的個人發展，以激發他們在工作當中的主觀能動性，保證企業擁有持續的戰斗能力，促進企業快速和諧發展。
現代企業對人力資源管理的新要求
一、更新人力資源管理理念
企業文化是一種意識形態，而企業精神是它最核心的組成部分，將以人為本的思想融入到企業的精神、文化當中，不僅能夠使企業的人力資源管理工作受到感染，還能提高企業整體對“人本”思想的理解和認識。
我國的各個企業想要真正的同國際接軌，首先要做的就是構建起科學、現代的管理體系。把以人為本作為企業文化建設的基石，讓以人為本的思想理念在企業管理、人力資源管理當中得到落實。要公平、客觀的對待每一個員工，尊重每一個員工，站在員工切實利的益角度上去看待問題，考慮到每一個員工的感受，清楚的認識到他們才是企業生存、發展的基本保障。
二、完善員工激勵機制
第一，文化激勵。如第一點所談，一個企業必須要構筑起符合自身發展所需且與員工思想內容一致的企業精神、文化，因為一個現代企業的榮辱、興衰牢牢的與其企業文化相掛鉤。擁有了科學化、人性化的企業精神、文化，才能使一個企業具有靈魂，才能提升企業的凝聚力，將企業同員工牢牢的綁在一起，能夠讓員工對自己所從事的工作事業感到驕傲，也會讓他們對所屬企業感到一種歸屬感，從而為企業的發展貢獻出自己最大的努力。
第二，目標激勵。所謂的目標激勵就是企業針對每個員工的實際情況，通過科學、合理的分析，對他們的工作目標提出一定建議，以調動企業員工的工作積極性，使他們努力的去完成目標，并形成一種良性的競爭機制，以獲得自身的成就感。這樣的員工激勵機制如果能夠影響企業中的一個員工，那么這一個員工便能繼續感染企業中其他所有員工，能夠提升企業的生產力。
第三，物質激勵。所謂的物質激勵就是將員工的經濟收入同其工作狀況和生活狀況相結合，這里之所以沒有說與“工作業績相結合”是因為現在大多數的企業、公司都在采用“底薪+提層”的酬勞分配方式，這種方式能夠有效提升員工的工作積極性。但是，光做到了這一點還是不夠的，要體現出以人為本就還應該對部分員工的實際工作狀況、生活狀況進行酬勞考慮，這樣才能將人性激勵同物質激勵完美結合。
三、加大人力資源培養教育
我國很多的現代企業在如何獲得優秀人才這一塊，通常都是采用從其他地方引進的方式，而不下力氣在企業自身人才的培養上。這其實是一種對自身員工缺乏信任的表現，這不僅會限制他們的發展，導致人員流失，還會對企業自身的業務能力起到負面作用，更會加大人才進行的成本投入。
企業應根據自身戰略目標與員工的個人情況，運用一切可以利用的資源為企業員工創造理想的工作與學習氛圍。以他們自身的意愿和能力特長為基礎，幫助他們做好職業生涯設計，然后通過針對性的教育與培訓，就員工的實際情況對他們進行崗位調整，將適合的人放在適合的位置上，量才使用，這一方面可以豐富他們的知識能力結構、職業道德素質以及業務能力素質，還能提升公司整體的運轉質量與運轉效率，增強自身核心競爭力，在滿足企業自身發展的同時，也使員工的個人價值與地位得到了最人性化的體現。
四、促進員工積極性主動性發揮
在人力資源管理工作中，我們不能忽視對員工進行正確價值引導的功效。正面的教育與員工價值的自我實現，有利于員工世界觀、價值觀、人生觀的培養，能把員工的價值觀、思想觀提升到企業的高度。當員工把自己所從事的工作與企業利益相聯系在一起，并樹立起“主人翁”意識時，就能煥發出無窮無盡的創造精神，使他們能夠為了企業的發展積極主動地投入到工作當中。