一、理解與認識導致不重視人力資源
企業老板都覺得人才很重要，但他們對人力資源有不同的理解和認識，對人力資源的概念認識不夠，尤其是我們的中小企業老板，他們對人力資源做些什么?什么是人力資源?等等問題認識不清。
另外，我們的人力資源從業人員對人力資源管理的實操性以及根據企業實際處理問題的能力還比較差，所以導致企業老板不敢去觸碰人力資源問題，還停留在基本的人事、勞資關系等管理層面。
二、企業發展環境導致不重視人力資源
老板不是不重視人力資源，而是其中有以下幾個原因：
一是根據社會和企業發展經驗來看，老板認為企業還是以經營為重，長久以來老板形成了“只要勤奮和抓住機遇就能賺錢”的思路;
二是很多中小企業都是家族企業發展起來的，還處于創業期，老板也重視人才，但重視人才的點不一樣，他們重視的是銷售、技術等核心人才;
三是中小民營企業還處于生存期，他們免疫力低、生存壓力大，老板考慮的是先生存再發展，認為人力資源管理還沒有必要，初期只需基本配備，后期才會考慮這個問題;
四是人力資源管理興起的時間還短。改革開放已經30多年了，我們的民營企業最長的也基本上是30年，而我們的人力資源管理是從2000年后才有這個概念的。人力資源管理行業也還沒有可供企業參考的案例出來。人力資源最大的問題是太專業，用專業去適應所有的企業。
三、看不到人力資源實際效果失不重視人力資源
現在很多人力資源工作者是在做人力資源，而不是做人力資源實踐。
人力資源到底是什么，很多老板和人力資源工作者都不是很清楚。人力資源管理是圍繞企業經營目標運用現代化的管理工具，對人力資源進行吸收和開發的系列管理過程。
人力資源工作者不能為人力資源管理而進行人力資源管理，而需要去進行人力資源實踐。但目前很多人力資源工作者并沒有這樣去做，于是導致老板看不到人力資源管理的效果，最終失去信心。分析出現以上這種現象的原因：
一從宏觀角度看，人力資源時間還不長，還是借助國外先進的管理工具，看不到其中的價值所在。另外人力資源量多質不高，包括很多大中院校的專業設計不對口;
二從微觀角度看，企業至今到現代管理理念認識不足，更別說現代管理體制，企業隨意化管理，企業自身管理體系不完善。
老板決策問題，有的企業現在的產值還是跟10多年前一樣，突破不了發展瓶頸。還有人力資源管理者自身素質、修養等綜合素質和專業技能不全面，缺乏溝通協調能力。最終導致企業老板面對人力資源的短視行為。