在新經濟環境下,人力資源已成為企業經營管理的第一要素,企業間的競爭也成為人才的競爭。對現代企業來說,管理者越來越認識到,人力是一種資源,是社會財富創造必須具備的條件。良好的人力資源狀況在構成企業競爭力的各項因素中具有特殊的重要地位,配備優質的人力資源有利于提高企業人才競爭能力。不難看出,現代企業的管理重心已轉移到了人力資源管理上了,人力資源管理工作也變成了企業的核心工作。
一、企業人力資源管理應加強信息化建設
當今計算機技術日臻成熟，企業的經營活動也逐漸進入了高速、快節奏的發展當中。針對企業管理問題，重要的內容之一是人力資源管理的控制、規范、協同、共享問題，而人力資源管理信息化正是提升人力資源工作效率、優化管理流程、提高管理水平的關鍵因素之一。目前我國企業人力資源管理信息化建設尚處于起步階段，但有越來越多的企業管理者意識到人力資源管理信息化能產生無形的效用，并且已具有較為迫切的進行信息化建設的要求。同時，隨著企業局域網的建成和應用，為人力資源管理信息化建設奠定了硬件基礎。因此，人力資源信息化建設已具備開始運作的基礎條件。
1、加強人力資源管理信息化建設是加強監督、提高管理效率的需要。數據庫可以將幾乎所有與人力資源相關的數據(如個人信息、薪資福利、招聘、培訓、職位管理、績效管理、考核晉升)統一管理起來，形成集成的信息源。友好的用戶界面，強有力的報表生成工具、分析工具和信息的共享，使得人力資源管理人員得以擺脫繁重的日常工作，降低工作中的出錯率。
2、加強人力資源管理信息化建設，有利于整合、集中信息資源。在實施人力資源管理系統后，經過整合的、較為全面、準確、一致和相容的信息不僅可以讓企業領導對本企業人力資源的現狀有一個比較全面和準確的認識，同時也可以生成綜合的分析報表供企業領導人在決策時參考。
二、企業人力資源管理應重視人才的引進和培養
現代化企業的人力資源管理就要以“人”為中心，企業必須建立以人為本的人力資源管理模式，重視人才的引進和開發利用。人才是一個企業和社會的寶貴財富，在企業經濟活動中起著很重要的作用。因此，企業必須建立選拔人才、引進人才、培育人才、使用人才的用人機制，注重人力資源的開發和利用，為有志氣、有理想、有抱負的企業員工搭建施展才華的大舞臺，充分體現員工的人生價值。
1、嚴格把關，選好人才。當今社會快速的發展，許多企業已經充分認識到人才對于企業發展的重要性，人才的需求在大幅度地上升，但有些企業在人才的選拔和錄用方面還存在一定的誤區。一些企業在選拔人才時，以學歷作為硬性條件，要求必須是名牌大學畢業，甚至必須是研究生或博士，結果高學歷確實招了不少，但有的學非所用、實際工作能力欠缺，有的大材小用，造成了人才的浪費以至造成企業人力成本的增加。因此，企業在引進人才的時候，一定要進行自我評估，認真分析企業的實際需求，只找合適的，不找條件最優的。只有合適的人才才能符合企業現實的需求，并且產生相應的績效。
2、要合理地使用人才，留住人才。在實際工作中，企業要正確看待人才的價值，更要重視人才個人發展的需求，為人才提供施展才華的平臺。但要留住人才，除了豐厚的薪水和福利保障外，還必須把企業管理目標和員工的個人發展目標有機地結合起來，為員工提供一個發揮才能的寬松環境，增強和發揮員工的業務工作能力，使企業最大限度地吸引和留住人才。
3、企業要建立和完善人才培訓體制。企業要想獲得競爭優勢,必須擁有一支高素質的基層員工隊伍。而高素質員工隊伍的建立,需要企業不斷提高其培訓能力。因此，員工培訓必須列入企業的重要議事日程。全方位、多層次的員工培訓，意味著員工綜合能力的不斷提高，意味著人才資源再生能力的增強，也意味著員工對企業經濟價值的更大提升。事實上，如果一個企業不能給員工提供多樣的培訓機會，創造良好的培訓環境，那么這個企業就會面臨人才危機，失去可持續發展的條件。
三、企業應該建立合理的薪酬激勵制度
美國一位教授研究發現，科學有效的激勵機制能讓員工發揮更大的潛能。企業能否建立起完善的激勵機制，將直接影響到其生存與發展。激勵是管理的核心，而薪酬激勵又是企業激勵機制中最重要的激勵手段。在員工心目中，薪酬不僅僅是自己的勞動所得，它在一定程度上代表著員工自身的價值、代表企業對員工工作的認同，甚至還代表了員工個人能力、品行和發展前景。因此，薪酬激勵能夠從多角度激發員工強烈的工作欲望，成為員工全身心投入工作的主要動力之一�？茖W的薪酬制度不僅對員工有激勵作用，而且對各類人才有很大的吸引力，使他們愿意來企業發展，愿意到艱苦的崗位工作。
建立合理的薪酬制度，首先，要做到企業薪酬的公平，必須以崗位評價和崗位設計為基礎，根據員工的崗位實際、技術含量等因素，讓每個員工的薪酬與他們的工作業績緊密聯系在一起。其次，企業在制定薪酬標準時必須要考慮本地區同行業相似規模的企業薪酬水平，以及本地區同行業的市場平均薪酬水平，盡量使企業的薪酬具有競爭力，能夠吸引和留住企業發展所需的人才。同時，以福利制度作為企業薪酬制度的重要補充，提升員工的滿意度。最后，還要加強企業內部溝通與教育。做好薪酬激勵制度的講解、說明以及信息的溝通工作，同時進行企業文化理念教育、人生觀教育，幫助員工樹立正確的公平觀，引導員工客觀、正確地對待薪酬，增加滿意度。
總之，人力資源管理是一門博大精深的學問，更是企業的組織戰略的重要組成部分，需要不斷變革和創新并與時俱進。而企業人力資源管理的完善和發展，是企業管理者追求的終極目標和重要的課題。建立起行之有效的人力資源戰略管理體系，使企業在管理、調配、起用人才時，能形成一個良性循環并促進企業的可持續發展，這是目前國有企業實施改革的重要措施。