人力資源規劃是公司的戰略規劃與其整體人力資源管理職能之間聯系的關鍵所在，是一座架起兩者之間聯系的橋梁。尤其在企業面臨以下一些問題時，人力資源規劃尤顯必要。那么，到底什么是人力資源規劃，它對于企業來說又有哪些積極的作用呢?讓我們一起來詳細了解以下。
HR規劃的概念
人力資源規劃也可稱為是人力資源計劃，是指根據企業的發展規劃，通過企業未來的人力資源的需要和供給狀況的分析及估計、對職務編制、人員配置、教育培訓、人力資源管理政策、招聘和選擇等內容進行的人力資源部門的職能性計劃。
人力資源規劃也稱為人才資源規劃，自70年代起，已成為人力資源管理的重要職能，并且與企業的人事政策融為一體。HR規劃實質上就是在預測未來的組織任務和環境對組織要求以及為完成這些任務和滿足這些要求而提供人員的管理過程。不同的人力資源規劃體現了不同的人事政策，一般來說有兩種：一種是僅考慮組織利益的觀點，它認為HR規劃就是把必要數量和質量的勞動力，安排到組織的各級工作崗位上;另一種是組織與員工利益兼顧的觀點，認為HR規劃就是在保持組織與員工個人利益相平衡的條件下，使組織擁有與工作任務相稱的人力。不管從那種觀點上看，為實現組織的目標與任務，人力資源的數量、質量、結構必須符合組織特定的物質技術基礎，而至于采取什么方針政策，則取決于企業的經營指導思想。
HR規劃的積極作用
1、確保組織生存發展過程中對人力資源的需求
人力資源部門必須分析組織人力資源的需求和供給之間的差距，制定各種規劃來滿足對人力資源的需求。
2、有利于人力資源管理活動的有序化
人力資源規劃是企業人力資源管理的基礎，它由總體規劃和各種業務計劃構成，為管理活動(如確定人員的需求量、供給量、調整職務和任務、培訓等)提供可靠的信息和依據，進而保證管理活動的有序化。
3、有利于調動員工的積極性和創造性
人力資源管理要求在實現組織目標的同時，也要滿足員工的個人需要(包括物質需要和精神需要)，這樣才能激發員工持久的積極性，只有在HR規劃的條件下，員工對自己可滿足的東西和滿足的水平才是可知的。
4、有利于控制人力資源成本
HR規劃有助于檢查和測算出人力資源規劃方案的實施成本及其帶來的效益。要通過HR規劃預測組織人員的變化，調整組織的人員結構，把人工成本控制在合理的水平上，這是組織持續發展不可缺少的環節。
5、有利于組織制定戰略目標和發展規劃
HR規劃是組織發展戰略的重要組成部分，同時也是實現組織戰略目標的重要保證。