許多人羨慕《杜拉拉升職記》里女主角的職業范兒，也想在職場上酣暢淋漓的秀出自己的風采。成為一名有職業范兒的HR，要學會在思想上藐視一切工作任務，在行動上認真對待每一個細節，低調做人，高調做事，苦練基本功。
多少HR迷茫于日常事務，日復一日，年復一年，漸漸消磨了斗志，驀然回首，昔日的戰友已然成為了HRD，自己還是一名默默無聞的主管。這怨不得別人，只怪自己太“執著”，老黃牛一般埋頭苦干，不懂得停下來規劃自己的職業路徑，多么痛的領悟!要成為一個優秀的HR，其中包括以下幾大方面，可以幫助你快速找到正確的方法：
第一，戰略格局觀
HR需要有戰略格局觀，這決定了你視野的高度，看問題的層次。所謂格局觀有兩層含義，首先是行業格局，行業內標桿企業有哪些，他們的業務優勢，近期動態都應了解，知己知彼百戰不殆。其次是公司內部格局，從價值鏈流向通盤考慮問題，公司的戰略方向是什么，各部門的定位，戰略落地對“組織能力”的匹配要求，這些內容對一名基層的HR來說很難全面了解，根據自己的工作需求，自行掌握了解的范圍和深度即可。
第二，營銷與創新
續盈利是一家公司生存的根本，因此，能夠推動產生持續績效的工作才有價值，也就是說，公司所有的工作都應該圍繞營銷和創新來開展，以營銷來創造利潤，以創新保持組織活力。你經常會發現，HR做的工作有很多，輕重緩急很難拿捏。從人力資源角度，到底怎么才能圍繞營銷和創新開展工作?這里需要兩個抓手，一是解決員工會不會干的問題，再好的競爭策略都需要人去實施，考慮到人工成本和管理難度，員工的能力也不是越強越好，怎樣為業務部門匹配合適的人選，可通過精準的招聘和持續的培訓來解決。
知識工作者對內驅力的需求較高，希望得到認可和尊重，獲得成就感的滿足，組織氛圍對他們行為的影響往往大于規章制度，組織氛圍的塑造就顯得尤為重要。
第三，實踐，實踐，再實踐
管理是一門藝術，沒有定律。有個同事熱衷于從網上下載PPT，都是介紹各種理論模型的，平日里埋頭研究，經常以此為真理與業務部門辯論，聽起來有點可笑。我們特別提倡認真學習專業知識，練好基本功，但是千萬不要被理論知識框住我們的思維，活學活用才能轉化為生產力。
HR不要總是由內而外的視角看問題，跳出理論的圈子，也要學會由外而內的看問題，弄清工作任務的意圖本質，能夠達到目標效果就可以了，不必拘泥于理論模型，能將復雜問題簡單化的人最值得稱贊。