不同類型的老板在管理工作中表現出來的一個共同特點，就是都非常重視高層人才的選拔、激勵和考評。換言之，他們對于高層人才的招聘和考評一般都是親力親為，而且愿意與高層人才就談判工資水平進行充分溝通。在高層人才的管理工作中，人力資源部門要做的主要工作，是招聘人選、考評方案以及薪酬結構和水平方案推薦。這一要求對于各個企業的人力資源管理部門是相同的。
當然，不同類型的老板在管理工作中的差異也是非常明顯的。
國內不少企業員工流動率高、勞動爭議頻繁、管理效益低下，其中一個不可忽視的原因，就是在這類企業中，很多老板都是銷售管理型或技術管理型領導(這些企業不一定都是銷售型企業或高科技企業)。
這兩類老板對客戶或者專利技術的關注度，遠高于對企業各級管理人員以及基層員工面子、利益和感受的關注。因此，他們忽略了這一點：在人文關懷和人際溝通方面存在不同程度的缺失，容易導致各級員工士氣低落、軍心渙散。
更為嚴重的，是銷售管理型和技術管理型的老板比較喜歡拋開制度越權指揮，也喜歡暗示甚至鼓勵下級越級匯報 ——這種管理行為嚴重損害了中層管理團隊的權威、降低了中層管理人員的工作積極性、主動性和責任意識，使中層管理團隊養成了等、靠、要等消極被動的工作作風，進而降低了整個企業的經營管理效率和效果，甚至惡化了整個企業的管理文化和工作氛圍，導致企業內部管理“政治化”，使企業陷入嚴重的人際沖突和自我內耗!
另兩種類型的老板，相對比較重視原則和規范，一般不會越權指揮，也不提倡下級越權匯報(越權申訴除外)。但他們是否能夠真正落實對各級員工人文關懷，正確地引導和激勵中層管理團隊為企業的最高目標而努力，還要看每個老板個人的智慧、眼界和心胸了。
對于人力資源管理者而言，在管理工作中遵守原則/規范/標準、重視人文關懷的老板會產生很大的支持和鼓舞，反之則會給人力資源管理者帶來巨大的額外壓力，使之不得不拿出更多的時間與精力，就“游戲規則”的維護以及“和諧氛圍”的打造與老板進行漫長、艱苦的交流溝通。
現代企業中，幾乎所有類型的老板都非常重視人力資源管理的意義和價值、對人力資源管理工作寄予厚望。目前，很多企業的人力資源管理者反映“跟老板老合不上拍”，最重要的原因，還是在人力資源管理者自身與老板的交流溝通、對老板的針對性服務不到位，未能實現老板對于人力資源管理成效的心理預期。
在人力資源管理工作中，老板首先關注的是核心人才招聘——這是企業各項事業發展的基礎。所以，人力資源管理者首先要通過各種有效的方法和途徑，努力為老板如期招聘到優秀的核心人才。
老板對人力資源管理的第二個需求，就是管理團隊的考評 ——這是企業各項經營管理目標成功落實的關鍵。
老板對人力資源管理的第三個需求，是核心團隊的培訓與發展——這是企業實現可持續發展的根本保證。
最后，才是科學、適用的企業薪酬激勵體系的建立與完善。
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