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        新晉HR經理在職日記:定基調、定框架

        發布時間:2017-05-06編輯:lqy

          掐指一算,入職現在公司已過44天,今天是第45天,也是新晉為HR經理的第45天,亦是第一次在周末的時間過來加班。

          原本約了求職者來面試,發通知面試短信的手機落在辦公室,未及時收到對方突發事件告知短信。此刻,聽著林志炫的《煙花易冷》,淡淡的悲傷,敲打著些許文字。

          離場

          老和說,總感覺你已經離開很久了,其實也就一個月而已。

          老大也提出了辭職,總監簽批速度之快,令人詫異。想一想,自然能明白個中緣由了。

          自我走后,發生了很多不愉快的事,有觀望者,有同情與憐惜者,卻也不乏幸災樂禍者。雖不曾親歷,以我對周遭一些人的了解,這都是必然的結果。

          無論這中間誰是始作俑者,最后的結局是人力資源部從團隊變成個人的留守。

          辦公室政治,是職場必不可少的調味料,只是習慣清淡口味的我們不喜,也沒有那個習慣。

          改變可以改變的,接受可以接受的,接受不了的,要么忍耐,要么離開。

          正如《離場,不散場》中所言,我的離開是深思熟慮,或許有那么一點厭倦當下的工作環境,但更多是實現自己的目標,遇到期待大于風險的工作,我選擇追求自己的那一份期待。

          定基調

          新的公司是金融培訓服務行業,以金融培訓和咨詢為主,以此為圓心,投資貿易公司和文化企業,依托本土豐富的農產品資源發展貿易,文化企業則與文化產業相關聯,推進本土民族文化和產業文化的發展。

          公司于年中才注冊成立,我入司之前只有一個前期籌備人員和退休返聘的老會計。憑借以往在家族企業工作的經驗和直覺告訴我,這兩人一定有背景。

          見到總經理Jack后,確定了前期籌備人員的身份;第一次公司員工家屬聚餐會上見到監事會主席后,在他們熟絡交流的只言片語中,確定了退休返聘會計人員的背景。

          人之常情,只是在日后工作中,需謹言慎行而已。在哪里,不都要如此嗎?

          董事長出身于教師職業,后下海經商,在建筑工程行業擔任要職,至于其他的信息,我從未打聽也不愿打聽,沒有八卦的心,雖說HR一定要足夠八卦。

          總經理Jack,典型的精明商人,卻不乏西北人的豪邁,行事雷厲風行,果斷干脆利落。從表面上來看,為人隨和,寬容。說起來,我們既是老鄉(在同一個兵團居住),又是校友(初中校友),僅添些親切感,多一些話題而已。在商言商,在職場只說工作,時刻牢記這點,對日后的工作開展沒壞處。

          定框架

          新成立的企業,首要工作是搭班子,招聘為首要工作。人生有時候就是如此,你最想避開和不想要的,反而是你必須首要做的。就像我不喜歡做招聘一樣,卻偏偏選擇了一家需要先搭班子的企業。所幸,崗位雖多但編制不多,且崗位之間的相似度較小。

          Jack在白板上畫出組織架構圖,以此為線為我講述公司業務流程,遇到業務部門的流程講解,他會刻意預留一些時間給我便于理解與消化所學。習慣性的,對他所講的內容,我會舉出一些我熟知的例子來表達對此項流程和業務的理解。Jack夸我有悟性,理解能力強,他培訓和講解起來就比較順利,基本沒有什么障礙。

          組織架構、業務流程熟悉后,就需要進一步確定崗位配置問題,Jack明確了幾個需要急聘的崗位,大致描述了各崗位的工作職責和任職資格。在參照深圳公司的崗位職責和任職資格基礎上編制各崗位說明書,與Jack溝通確定后,將智聯招聘的招聘信息全部重新發布,一方面提高曝光率,提高簡歷投遞率,另一方面規范各崗位的招聘信息。