“企業教練”林正剛認為，管理機制是將理念培養成為習慣，工具是將理念清晰化與量化的手段，只有理念、機制與工具三者合一才能達到改變行為的目的。
林正剛認為，作為領導，責任是要幫助雇員成功，如果員工工作表現不理想，第一個要問的是作為領導的自己，有沒有創造讓員工成功的環境。
以下為林正剛的經典語錄部分整理：
1、藍海一旦開始高速成長就開始吸引其他競爭者了，這個時候，藍海開創者需要有健全的運營機制容許在高速成長的市場內保持領導地位，否則就只能替別人開發市場，所以藍海在低調階段是練內功最好時候。
2、多年來有不少缺點都暴露在同事面前，開始還想裝一下，但后來就算了，裝不過來，但發現這樣有一個好處，你可以看清楚人的真面目，有人會利用你的弱點來攻擊你或是后面說你壞話，但我在意是看見那些同事怎樣來保護我，這些就是你要交的朋友與創業伙伴。
3、作為領導，你的責任是要幫助你的雇員成功，如果你的員工工作表現不如理想，第一個要問的是作為領導的自己，你自己有沒有創造讓你員工成功的環境。當你請一個員工進來的時候，你一定看中某些優點，那為什么突然就不行呢，所以在怪員工之前，先要自省一下。
4、作為一個公司，我們的科技是核心，將核心做好就能提高我們的競爭力，但將這些科技介紹給市場的市場活動卻是“非核心”，因為無論市場活動做得多好，它不會提高企業的競爭力，所以將自己珍貴的人力資源去搞市場活動實在是一個浪費。
在九零年代時候，我還不懂核心與非核心的概念，當時就用自己寶貴的市場部資源去搞活動去，還吃過不少虧，但當時也沒有太多專門搞活動的的公司，后來這些公司出現后，市場就開始有很好的分工了，市場活動是我們的非核心但卻是這些會務公司的核心，以后每年的計劃里面就有了這些會務公司的預算在里面。
5、做人是需要平衡，激情與理性之間每天都在取舍，任何一方面的偏激就失去平衡，我認為快樂的生活就是存在這個平衡里面，一方面激情與學員分享、溝通，但退下來冷靜的思考、總結、提升，然后繼續激情分享，這種平衡才能給你持續發展的生命力。
6、管理機制是將理念培養成為習慣，工具是將理念清晰化與量化的手段，理念、機制與工具三者合一才能達到改變行為的目的。
7、說出就要做到，不能不了了之，做不到不要承諾，承諾了就要做，如果真不行也要打招呼，不能裝忘記了，如果對方沒有反應，你也需要跟進，最后不能讓事情停下來，如果不想做，就說清楚，不要拖泥帶水的，互相浪費時間。
8、3M與google都給員工15-20%時間做自己喜歡做的事，兩間公司也說很多創新的產品都是來自員工這些“自由”時間，員工很開心，公司也得益，真正的雙贏，那為什么沒有多點企業這樣做呢。
9、有一位成功的創業者在書上說，這些管理財務報表是很悶的事，要創業成功就要做一些有趣的事情，有創造性的事情，另一位曾經失敗多次的成功的創業者也是在書上說，有趣的事誰都愿意做，但失敗的都是因為不愿意做那些很“悶”的事情，他們兩個都對，那聽誰的呢。
10、改變環境才能改變習慣，過去我出門時候，一定帶上iPad，在車上很自然就拿出來玩游戲，現在我改帶上kindle，在車上就開始看書，不要看小這個小小改變，如果每天在車上半小時，每周就多了三個小時看書了。
11、當企業高管要作出策略溝通之前，應該同意用統一的業務模型，一致的詞匯作為溝通平臺，好像企業的愿景，很多高管都可能有他自己獨特的說法，但如果這樣，有效的策略溝通是沒有辦法舉行的，但很少高管會花這個時間去做溝通的準備工作，結果很多策略都得不到有效的溝通。
12、我有一次與一個企業高管在討論時候，他說他很注重培養員工，會花很多時間去做員工的教練，我問他會花多少時間，他遲疑了一下就說我估計會花上15%我的時間，我說那很好的，你回去分析一下我們下次再談，下次我們再談的時候，他告訴我原來他只花了5%的時間做員工的教練。
13、你今天是一個什么樣的人完全是你過去怎樣“投資”你的時間的結果，我們很容易犯的錯誤是“以為”我們是這樣用我們的時間但事實不是這樣，一個有趣的作業是將你未來三個月的活動詳細紀錄下來，三個月后坐下來分析，你就發現你會有很多時間花在你完全沒有想過的地方，不妨試試。
14、回顧我過去工作的習慣，我有一個每天反思的習慣，這個每天的反思不是我有意計劃的，只因為是我每天有運動的習慣，在運動的時候，思路特別活躍與清晰，慢慢也養成在運動時候思考的習慣，一石二鳥，所以每天鍛煉有多了一個原因了。
15、我今天給年輕人兩點。一是領導力就是影響力，竅門是管好自己，二是需要提防自信心變成“自閉”，自信是好事，但不能變為自滿最后“自閉”，人生修煉是要虛心，虛心才能有清晰的視野。