企業實施人力資源目標管理不但有利于員工高效地工作，更是為績效考核制定目標和考核標準，使考核更加科學化、規范化，更能保證考核的公開、公平與公正。那么有關人力資源管理的法則，大家知道哪些?下面是小編收集的三種，歡迎大家閱讀!
目標管理的smart原則
實施人力資源目標管理不但有利于員工高效地工作，更是為績效考核制定目標和考核標準，使考核更加科學化、規范化，更能保證考核的公開、公平與公正。制定目標看似一件簡單的事情，但是如果上升到技術的層面，經理必須學習并掌握smart原則。所謂smart原則，即是：s代表具體(specific)，指績效考核要切中特定的工作指標，不能籠統;m代表可度量(measurable)，指績效指標是數量化或者行為化的，驗證這些績效指標的數據或者信息是可以獲得的;a代表可實現(attainable)，指績效指標在付出努力的情況下可以實現，避免設立過高或過低的目標;r代表現實性(realistic)，指績效指標是實實在在的，可以證明和觀察;t代表有時限(timebound)，注重完成績效指標的特定期限。無論是制定團隊的工作目標還是員工的績效目標都必須符合上述原則，五個原則缺一不可。制定的過程也是hr經理能力不斷增長的過程，hr經理必須和員工一起在不斷制定高績效目標的過程中共同提高績效能力
招聘面試的star原則
招聘面試是hr經理的一項重要工作內容，每個成功的經理人都必須具備高超的招聘面試技巧，使合適的人在合適的崗位上，創造崗位高績效。所謂star原則，即situation(背景)、task(任務)、action(行動)和result(結果)四個英文單詞的首字母組合。在對應聘人員進行面試的時候，不妨試試star原則。star原則是面試過程中涉及實質性內容的談話程序，任何有效的面試都必須遵循這個程序。在與應聘人員交談時，首先要了解應聘人員以前的工作背景，即所謂的背景調查(situation)，然后著重了解該員工具體的工作任務(task)都是哪些，每一項工作任務都是怎么做的，都采取了哪些行動(action)，所采取行動的結果如何(result)。通過以上四個步驟，hr經理基本可以控制整個面試的過程，招聘到合適的人才。satr原則是經理招聘面試的一個好工具，里面蘊涵著大量的技巧，hr經理應該在招聘工作中不斷摸索，提高能力。
職責清晰的6w1h原則
職責清晰是管理工作的基本準則，任何的管理都是從管理職位開始的。但是，在實際管理中，職責不清，權責不明的現象還大量存在。作為一個hr經理，必須對這個問題做更為深入的思考，有效地加以解決，使員工都能明確自己的職責所在。要想使員工的職位說明書更加準確，職責更加清晰，經理就必須懂得6w1h這個重要的原則。所謂6w1h，即是：
1.who—工作的責任者是誰?
2.for whom—工作的服務和匯報對象是誰?
3.why—為什么要做該項工作?
4.what—工作是什么?
5.where—工作的地點在哪里?
6.when—工作的時間期限?
7.how—完成工作所使用的方法和程序是什么?
只有對上述問題逐一做出了回答，員工才能對工作清楚，才更愿意負責，更敢于負責。
制定人力資源管理制度四項注意
制度是當今世界里人們共同的行為準則。大到國際社會，小到家庭作坊都需要制訂制度來加以規范和管理。制度是一個組織成員核心意志的體現，同時又對所有組織成員具有約束力和公信力。好的制度容易使員工遵循，并心甘情愿地履行;同時好制度能解決許多企業管理問題，體現企業的價值觀和高層意圖，在員工中易實施和履行。那么，作為人力資源經理、總監等常常要面臨人力資源管理制度的起草、審議和通過實施等問題，如何去設計科學、合理的人力資源管理制度呢?人力資源管理制度是對企業員工的各項工作習慣和行為的基本范定，也是組織框架下各項人力資源管理活動開展的規定與約束，是一項調節企業全員協作行為的制度。因而人力資源管理制度是企業人力資源管理規范和有效執行的基本保障。企業組織管理中各項人力資源管理制度制定要求，必須注意以下四個方面：
一、企業HRM制度制定必須滿足從企業實情
制訂制度一定要符合企業的實際情況，在合法前提下，符合企業家的意愿，制度的設計目的明確，適用范圍明確，大多數員工能接受和通過，并樂意遵守和執行。好的人力資源管理制度對大多數員工具激勵性，對偷懶、工作態度消極、工作行為不良的員工有約束力和糾錯懲罰力，能使得全員的工作行動以企業核心價值觀為中心，滿足企業實情。公司在發展，企業經營管理情況也是在不斷變化的，所以好制度也應根據具體情況不斷修正完善，以確保它的有用性和有效性。
二、企業HRM制度制定必須符合國家和地方法律法規標準
人力資源經理、總監制訂、修改和完善人力資源管理制度時，一定要確保制訂的制度是合法的，符合國家法律法規的要求。不侵犯員工的權益，也保護企業的權益，使得制訂的制度在法律層面沒有漏洞可鉆。因此，在起草制度時，最好請企業常年法律顧問或律師進行審閱，讓他們提出意見，以確保制度合法，不受內部員工或外部客戶的投訴，保護勞資雙方的權益。
三、企業HRM制度制定必須注重系統性和配套性
人力資源管理制度的設計不能頭痛醫頭，腳痛醫腳，管理上出了問題才去找制度，沒有制度和條文就趕緊起草，制度應用起來不對，或過時了，落后了，有漏洞了，馬上修改;或者影響到公司或員工的利益了，才想起要改進。這樣都是要不得的。人力資源管理制度一般從人力資源管理的八大模塊出發，圍繞企業戰略和目標進行設計。一般有：基本人事制度、組織設計管理制度、人力資源招聘管理制度、員工培訓管理制度、員工績效管理制度、員工薪酬福利管理制度、員工關系管理制度(勞動合同管理、離辭職管理、競業禁止協議)、職涯規劃制度、企業文化管理制度等，要保證各制度系統、完整、配套、既要有目標、有范疇、有流程、有章程、有責任、有獎懲、有審核、有修改說明、有實施起止日期等。
四、企業HRM制度制定必須保持合理性、前瞻性
由于企業人力資源管理制度執行對象是人，為提高制度執行的有效性，因此，在制定制度時必須考慮人性化、合理化等特征。人性的特點是客觀規律，是人的一種需求的滿足，是一種人格的尊嚴，因此只宜尊重，不宜違背。一個好的制度除了合理性以外，在設計時要考慮前瞻性，保持制度的先進性，而不會朝令夕改，使制度能跟得上企業改革和發展之需。所以制度合理、前瞻兩點要求的和諧統一，既具有促使本公司經營計劃能如期實現的功能，又極具人性化。
好制度同樣需要嚴要求，作為企業家、高管層必須帶頭遵守。企業的管理制度往往會遇到老板本人或老板的親信破壞。因此，企業老總和高管的支持非常重要。制度一經審核討論和通過，一經頒布就要堅決執行。要做到無情的管理、絕情的制度、有情的領導!