引導語：人力資本增值“1+1>2”效應是什么？企業的HR是否了解過呢？下面是小編整理的相關信息，與大家分享閱讀了解。
所謂：人有所長尺有所短。如何營造企業團隊合力的優勢，正是人力互補增值和配置要解決的問題，更是從人力成本(使用價值)提升到人力資本(創造價值)的關鍵所在。
筆者認為：企業是一個“人從眾”的關系團體，從個體的獨立性、兩個人的相互性到三個人的從屬性、組成企業人的趨向性。其人與人之間、個體人與部門、部門與企業無時無刻存在著相互作用的工作態勢，其共性的作用組成合為團隊時;能逐步形成整體優勢，也就是人力成本上升到人力資本的互補增值1+1>2效應——實現企業目標最優化的成效。
互補增值強調人各有所長也各有所短，以己之長補他人之短，從而使每個人的長處得到充分發揮，避免短處對工作的影響，并通過個體之間取長補短而形成整體優勢，實現企業目標最優化的目標。
當個體與個體之間，個體與群體之間具有相輔相成作用的時候.互補產生的合力比之個人的能力簡單相加而形成的合力要大得多，團隊的整體功能就會正向放大;反之，整體功能反向縮小，個體優勢的發揮也受到人為的限制。
因此，按照現代人力資源管理的要求.一個團隊內部各個成員之間應該是密切配合的互補關系，其中選擇互補的組成人員應逐步建立和擁有共同的理想、事業和追求目標，也就是稱之為“遠景”的描繪。
筆者(佟天佑)的顧問心得和分享是，從人本角度，互補增值的配置就是崗位之間的人力資源取長補短，通過合力打造一個優化團隊;進而達到人力資本1+1>2效應，應注重以下三點：
第一點，如何提升作為團隊帶頭人的協調和平衡力，特別是遇到較復雜或直接影響到成員能力發揮的時候;應找到共識的工作態勢，體現出企業、部門與個人相互理解與信任及合力發揮。
第二點，當形成個人和部門相輔相成的合理團隊時，互補的作用更要求其工作態勢與功能不斷加注新的活力才能形成正向放大的所謂人本“1+1>2”的增值效應。
第二點，在運用“互補增值”配置時，還應得充分考慮職位與崗位的合理人數匹配、工作現狀和溝通能力的氛圍。若其部門處在緊張的人際關系之中，出現壓抑不斷或無所適從時，也就說明不可能形成合力(人力資本的缺失);反而會造成人員(人力使用成本)的內耗。
HR必須牢記的16句話
1、不要以為自己掌握著新進員工的命運，新員工一旦進來后，同樣可以革你的命!
2、在直線部門經理面前要做到有尊嚴，很簡單：你比他更專業、更高效!
3、人不是用來被“管”的，人是用來被“愛”的。因此，HR必須擁有廣博、真誠的愛心!
4、HR要在一家公司持續生存、發展、成長，就要善于做一顆晶瑩的“水晶球”，光亮，圓潤、透明!
5、不要在流淚的時候做任何決定，情緒負面的時候說話越少越好。
6、HR千萬要記得：自律勝于紀律，要用自己的人格魅力去管人。
7、“培訓不是治病”，培訓是對企業管理工作進行有效保健和預防!
8、衡量你做培訓是否有效的標準：看員工是否樂意接受?工作有快樂，有激情，有效率!
9、企業績效管理效果無止境，不在于你做了什么?在于你如何去做?被考核者樂意接受!
10、你不只是每月給員工發薪水;更要善于幫助員工獲得更多、更高的薪水!
11、企業員工關系管理的本質：就是你如何去協調和平衡老板和員工關系。
12、HR先規劃好自己的職業生涯，才能有資格去規劃員工的職業生涯!
13、管理無對錯，不要鉆牛角尖;合適的人力資源管理才是最好的。
14、不要想到要利用其他直線部門的時候，才去與他們溝通，溝通是你最核心的技能。
15、HR管理者一定要記得：每天多走動式管理，因為動步生財!
16、人力資源管理戰略比戰術更重要，系統比模塊更重要，人才比人手更重要!