引導語：未來的人力資源管理是一種戰略型人力資源管理，即是圍繞企業戰略目標而進行的人力資源管理，那么企業的HR如何做好自己的生涯規劃呢?
了解自己的職業目標，給自己做一個職業規劃，朦朧度日只會消磨人的意志，使自己在時間的耗費中徹底的沉淪。HR給公司的員工做職業規劃是自己本職工作，如果我們連自己的職業規劃都不清楚，談何去影響別人，去幫助別人認清他們的目標，認清他們的人生價值之所在。
如果你想做一個HR的某一模塊的專業人士，你最好去大企業去鍛煉，因為那里有規范流程和體系;如果你想全方面的發展，你可以去小企業鍛煉，小企業的各項工作都是交叉的，而且很多突發事件很能鍛煉人的隨機應變的處理能力。
這是我們的目標或者說計劃，要想實現自己的計劃，當然還得下點工夫了，找到自己的離目標的差距，把這樣差距一個個的消除掉。
就我個人而言，大學畢業后去了一家大型的企業，做HR助理，這個時候，我的目標是在1.5年內要把所有的HR工作熟悉，達到主管的水平。為了達到這個目標，我跟部門經理溝通，要求輪崗，結果我用了半年的時間就把HR的基礎模塊掌握了，并且配合經理完成了公司招聘、考核、培訓、薪酬體系的建立。由于這家單位原身是國有企業，官僚氣息濃厚，部門之間相互扯皮現象嚴重，高層領導之間存在內斗，人員晉升靠的是資歷而不是能力，而且管理體制也比較落后。我想我該離開這個地方去實現我的更高夢想了。
于是我很快找到一個高新技術企業，做了HR-Trainning模塊的專員。我之所以選擇這個崗位，并不是因為看中它的待遇，甚至這個崗位的起初的待遇還不如我第一家單位的待遇。我看中這里的原因主要是看中我的這個上司，我覺得在初入職場的階段，選擇一個好的導師是最重要的。這個人力資源總監是從事人力資源工作有十多年的一個專家，我知道我要想真正勝任主管這個崗位需要一位好的導師，幫助我去把HR真正的做專、做精，國企的那套人力資源的實踐距離先進企業的HR真的還有很大的差距。隨著時間的推移，這一做就是四年，我不斷的從總監和前輩身上吸取營養，從HR的小兵逐步成長為一名Trainning模塊的負責人。
我覺得作為HR，空杯心態很重要，它對于我們HR是否能實現自己的職業生涯起著關鍵的作用�？毡膽B就是要我們時刻把自己當作一個空的杯子去吸收別人的知識，當我們覺得我們知識的杯子已經裝得差不多的時候，要進行系統的消化，把已經沉淀的知識融入自己的實踐中，放空杯子，再去吸收新的東西。
怎樣成為優秀的HR人
隨著未來企業組織越來越網絡化、扁平化、靈活化、多元化和全球化，相應地，未來的企業人力資源管理也會在管理目標、管理職能、管理技術以及對管理人員的要求等方面發生新的變化。
未來的人力資源管理是一種戰略型人力資源管理，即是圍繞企業戰略目標而進行的人力資源管理。戰略型人力資源管理的目標就是為眾多的利益相關者服務。未來企業的利益相關者主要是指本企業、投資者(股東)、客戶、員工、戰略伙伴等。
人力資源管理職能的新變化
隨著外在環境的變化，企業在人員、組織結構、管理方式等方面必然會出現一些變化。如此，企業的人力資源管理職能也必然要發生巨大的變化。具體表現在：
1.縮小規模即裁員的趨勢;
2.技術進步要求減少某些部門，如會計部門和管理部門的工作量的趨勢;
3.在世界范圍內配置資源的趨勢;
4.公司合并以此獲得人才的趨勢;
5.管理層次減少的趨勢;
6.實行風險付酬的趨勢;
7.重新配置資源的趨勢。
未來戰略型人力資源管理者的角色定位
1.一個精明的生意人;
2.一個優秀的人際關系專家;
3.一個戰略計劃設計者;
4.一個卓越的心理專家;
5.一個見多識廣的博學專家。
未來戰略型人力資源管理者應具備的能力
1.自我發展能力;
2.適應能力;
3.重新配置資源的能力;
4.建立和預測商業影響的能力;
5.一流的解決問題的能力;
6.推動公司變革的能力;
7.不斷用知識武裝自己的能力;
8.處理模糊或不完全信息的能力;
9.遙控指揮的能力;
10.提高快速反應并使之成為競爭優勢的能力;
11.成為提高勞動生產率的專家或顧問的能力;
12.成為世界一流管理專家的能力;
13.善于公關以及與其他公司員工合作的能力;
14.會推銷自己的能力;
15.善于領導和發展人力資源管理部門的能力;
16.善于運用科學技術以推進發展人力資源開發與管理的能力。