引導語：企業通常會有很多的通告，hr需要做好充分的準備，那么，hr同時發送有沒有什么技巧呢?
公司經常有很多通知公告，這些工作的執行主要是有hr來發布。
下面是相關的技巧：
1.在發布前，先閱讀以下要發的內容，看有沒有什么不合理的地方，進行改正。
2.發布前，了解一下同事對這方面問題的看法和建議，要是和通知內容差異很大，并且同事說的有道理，向上級或者老板反映。任何工作都要公平合理，不然hr以后會不得人心哦
3.為了確保所有人都能收到通知，使用極辦公，它的通知公告功能可以讓hr在管理中心看到哪些人閱讀了通知，哪些人沒有，在對這部分人給予提醒。
4.發布通知把自己定位在普通員工的基礎上，hr自己也是在通知范圍內的，不要以為苛刻的通知制度只是給別人的，所以要多考慮同事，就是在幫助自己。
給HR的20條建議，針針見血
1、 首先是選一個好老板。
如果老板思想落后，文化素質低，不重視人力資源管理，不重視HR部門或人員，你還是趕緊走吧。
2、努力做一個伯樂，為公司引進合適的人才。
根據企業的階段發展需要，為企業物色和引進合適的人才，我們這里強調的是合適的，而不是最好的人才，或者最優秀的人才，他們不一定適合。這里需要HR人員有一定的伯樂眼光，而不是單純的看一個崗位，同時不能招來放在別的部門后就不管了。審核人才時別只看他的硬件，什么學歷證書的，需要了解他的軟件能力。
3、 掌握專一知識，了解多方面的知識。
HR從業人員需要和很多部門，不同的人打交道，需要是一個多面手。參與選拔人才的過程本身就是在考驗應聘者的各方面的信息，如果專一知識不足，無法在短時間內判斷出應聘人員是否合適;如果綜合知識不夠，無法評價應聘者的綜合信息，不能夠全方位的評價應聘者是否適合所需要的人才崗位。
4、 為業績與利潤服務。
HR人員一定要明白我們所做的工作都是為了業績和利潤服務的，就算你工作做的再出色，如果業績上不去或者沒有利潤，老板一定對你說不。同時這也是你和業務部門和其他部門友好相處的一個條件。
5、 努力提高員工的薪酬福利。
HR人員總是千方百計的計算和克扣工資，這是很多職場人員的看法，從這個來看，是我們HR人員讓員工誤解了我們的作用和價值。這樣的做法某種程度上是討好老板，員工當然對你有看法，你的工作怎么做?再者衡量HR工作的一個方面就是看員工的薪資福利，企業薪資福利好本身也可以算有HR人員的功勞。因為企業是講究利潤的，如果薪資福利好說明企業發展好，既然企業發展好，也是員工努力所得，那么為什么不能給予合理的報酬呢?現在企業員工離職率居高不下，某種程度上有HR人員的失職，當然很多單位還沒有專業的HR人員，也就無從說起。同時這個也是穩定員工隊伍，吸引人才的重要手段。
6、 盡力取得老板和同事的支持。
HR人員要推行體系和制度的執行，必須取得老板的支持，如果老板不支持你的工作無法開展。同時也要取得同事的支持，因為推行的東西需要他們配合實施，沒有了載體你也就無法生存。當然HR人員會遇到很多不配合的員工，這里需要的是你怎么說服他們，怎么才能讓他們配合你的工作，一是老板的政策貫徹，一是你的工作方法。
7、 發揮組織管理作用，協調作用。
HR人員不是組織的管理者，而是組織管理的實施人員，因此你必須學會協調工作，組織多方面的工作。如果HR人員因為工作的特性總是高高在上的自居，那么你根本做不好你的工作。
因為你需要做的是為企業創造一種環境，塑造一支隊伍。
8、 提高自身素養，你不是孫子，但也不是爺爺。
HR人員要有很高的修養和素質，自己要做的正行的正。在企業里，業務財務都以老大自居，將你當成打雜的人員，最后你也就成打雜的了。而因為你的崗位特殊性，多和老板接觸，同時會提出很多改進的建議和方案，老板會放權。但是不要感覺你已經很牛了，高高在上，因為有了權力。要知道權力是老板賦予你的，說你有才有。不要讓員工反感你總是一副盛氣凌人的樣子，不然你遲早要走人。同時在做事之前要先學會做人。
9、 掌握好老板與員工之間的平衡，做好橋梁作用。
HR人員一定要掌握好平衡，你不能偏向于老板，這樣員工會對你有很大意見，就算有老板的得命也沒有用。你也不能偏向于員工，老板讓你來幫助他改進企業不良的，你總是對員工偏向，那要你干什么?
HR人員在老板和員工之間象橋梁一樣，做好了應該的，做不好你里外不是人。那時你就臭了。
10、 主動深入，了解，指導，幫助各部門建立完善的流程，改進企業的現狀。
HR人員首要任務是幫助企業改進工作，完善各部門的工作，這里提出的是幫助的作用，而不是處罰和管理的，否則各部門對HR會有抵制，你的工作也就不好做了。但是這里要明白做該做的事情，不然吃力不討好。同時要走到第一線，了解一線工作情況，作好工作分析。HR人員要深入到企業各方面的工作，了解財務狀況，了解市場業務，了解成本和企業風險，了解員工狀態，了解各部門工作，給予提供良好的改進方法，這樣不僅老板喜歡你，同事也會很喜歡你，因為你給他們帶來了好處。而第一步就是先根據現狀建立良好的組織框架，并確立部門和崗位，再按崗位填人。在這個同時要結合企業的戰略目標，明晰企業的方向。幫助員工尋找職業方向，實現自身的價值。
11、 與各部門輪換崗位。
HR人員應該去各部門一段時間工作，熟悉他們的工作，以更清楚的去幫助他們規劃和完善。同時，讓其他部門人員也了解HR人員工作的難度，加強團隊精神合作。
12、 讓員工心服口服。
HR要做到讓員工心服口服。這一點比較難，但是如果不服你，你的管理就是失敗的。無論我處罰員工還是解聘員工，那一定讓他知道為什么。
13、 為應聘人員信息保密。
HR人員的職業道德需要這樣，我們不能隨便透露應聘人員的信息，這樣是對別人的不尊重，同時也侵犯了應聘人員的隱私權。不可小視。
14、 不要只注重形象或按照最低工資要求錄用員工。
HR人員不要只從形象外表來招聘員工，外表固然重要，但是要看崗位是否需要，我們更看重的是他的能力是否適合，因為招聘不是選美。以最低工資錄用員工，顯然是無法引進好的人才，因為薪酬是衡量人才價值的一個重要手段。因此要注重薪酬體系的激勵作用。
15、 給予應聘者適當的職業指導。
HR人員本身對人才的招聘和選擇，員工職業發展上就具備一定的熟悉程度。就算你不一定會錄用某個人，至少給他一些良好的建議，對你來說是一件輕而易舉的事情，很簡單;但是對于對方可能會有很大的受益，為什么不能去幫助他呢?本身這也是企業對外宣傳的一個好的方式。這個也已經突破了職業道德的范疇，更屬于人性方面的了。
16、 熟悉操作人力資源模塊。
對6大模塊與10大模塊的具體操作要很熟練。同時形成一個系統，不要把戰略管理、績效管理、薪酬體系等都相對獨立起來。
17、 熟悉國家政策與勞動法規。
隨時掌握國家的勞動用工法律法規，為企業用人與員工權利做好保障。
18、 公正，忠信，堅定的信念。
你必須公正的對待自己的工作，不能因私或建立不公平的機制。對企業要有忠信，如果你已經對企業失去了信任，那么還是早點走吧，別耽誤時間了。堅定HR工作對企業發展的重要性，別因某些原因懷疑。
19、 組織協調能力。
學會去組織公司的全面工作，本身HR部門就是一個組織和協調部門。
20、 參與企業變革和推動。
建立創新模式，但是要學會保護自己。很多HR人員在推動企業變革的同時，因政策的貫徹不下去，導致被抵制，最后被逼自己走人。如果你是HR經理還需要有威信，樹立權威，沒有強硬的手段，不然變革在初期就會流產。有時還要借用外力，因為未來的和尚好念經。其實經都一樣，換個外人來抵觸的情緒沒有那么大。