快樂的員工富有成效。以下是小編為大家推薦的讓你的員工快樂而非心懷不滿，希望能幫到大家，更多精彩內容可瀏覽(yjbys.com/hr)。
事實上，如果你曾經管理過心懷不滿的員工，你就知道，這是一種應該不惜一切代價也要避免的狀態。這些內心的不快不僅僅會讓這些員工本人無法完成工作——還會讓他們影響范圍所及的每一個人都無法好好工作。如果你的團隊里不是每個人來工作的時候都很興奮，那么你就該檢查一下自己是不是有什么地方做錯了。
BiggerPockets公司的首席執行官Joshua Dorkin就是這樣認為的，BiggerPockets公司是一家在線房地產投資社交媒體網絡，擁有超過25萬名會員，每個月有80萬獨立訪問者，該公司在iTunes上的房地產播客大約有42000名訂閱者。Dorkin表示，在該公司建立的十年中，他積累了一些如何讓團隊成員高興的經驗。下面是他的建議。
1. 找出員工們的動力是什么，并且用適當的方法激勵他們。
無論員工喜歡的是獎金、在家工作的自由還是免費的午餐，花點時間了解你的團隊中的每一個成員的驅動力是什么。他建議這樣提問，“什么讓他們激動?什么讓他們幸福?什么會讓工作環境對他們來說變得更好?”
2. 明確地溝通清楚對于員工的期望和方向。
如果員工不能夠完全理解自己的角色，就可能會造成不和諧，或者如果他們的工作職責和其他人重疊，也是如此。他表示，“你需要確保每個人的期望都被清楚地寫出來了，而且他們知道自己該做什么，你對他們的期望是什么。”他表示，“這會讓生活變得容易很多。”
3. 不惜一切代價避免進行微觀管理。
沒有人喜歡在自己干工作的時候總有人在旁邊指手畫腳。這樣做對老板自己也沒有好處，他無法專注于自己的工作。他表示，“你希望讓你的團隊獲得成功并且給他們成功所需要的工具。”
4. 言出必行。
以身作則、信守諾言非常重要。他表示，“如果你在會議上遲到，就不要抱怨或者發牢騷說你的員工會在會議上遲到。”或者不要說你打算實施一項新的政策，讓每個員工在每個季度都多一天假期，可是說了又不兌現。“如果你說話不算數，下一次就算你是認真的，他們也不會把你說的話當一回事了。”
5. 給他們一個機會在你的企業內創業。
幫助他們對企業內的一些事情感到興奮，并且看著它成長。他表示，“人們喜歡做主人。”“如果他們有一些能夠讓自己興奮的、很酷的項目，他們可以和自己的團隊成員以及他們的朋友進行分享，并且慶祝自己在你的公司內的小小冒險。”