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      1. HR思考:為什么大家都覺得自己工資低

        發布時間:2017-06-27 編輯:唐露

          所謂薪酬滿意度,是指員工對獲得企業的經濟性報酬和非經濟性報酬與他們的期望值相比較后形成的心理狀態。以下是小編為大家整理的為什么大家都覺得自己工資低的詳細內容,希望能幫到各位讀者,更多內容請瀏覽(yjbys.com/hr)。

        HR思考:為什么大家都覺得自己工資低

          無論在網上還是我們身邊,似乎各行各業都對自己的工資不滿,問題到底出自哪里?

          首先跟人的逐利本能有關。誰都希望工資越高越好,正是因為人這樣的本性,低工資的人會心生不滿,感覺自己拿少了;而高工資的人未必心情就爽,總認為還應該更高。

          其次是攀比導致。比如說灌云國稅局,市局科員一年拿17萬,憑何我就只能拿10萬?畢業幾年,一看同學年薪已到20萬,而自己才8萬,橫向一比較,心情焉有滿意之理?

          第三,主要跟組織的薪酬體系設計及溝通有關聯。大家對薪酬的滿意體現在兩部分:結果的滿意和機會的滿意。比如說財務經理的崗位基本工資3000元,這叫結果;而讓誰用什么樣的方式擔任財務經理,這叫機會。只要讓具備財務經理資格條件的人,人人都有機會去選擇財務經理崗位的時候,才有最終的滿意。機會和結果兩者缺一不可。在機會上,同時還要兼顧發展,即一個人如果業績得以不斷提升,薪酬水平也要有機會同步提升。在提升薪酬滿意度方面,定期的溝通也是必須的。在這方面,要求各單位能做到及時獲取市場上的薪酬數據,與本單位自身的薪酬比較之后,向大家溝通解釋,用數字說話。

          當然,我們說,關注員工對薪酬的滿意度,并不等于單純致力于與員工滿意度的提高,處在激烈市場競爭中的企業,應該以利潤最大化為目標,這就要求我們考慮企業成本,防止勞動力成本的透支。作為企業來說,總希望成本下降,而作為員工,總希望薪酬越多越好,這永遠是一道很難解的方程式。

          同時,薪酬滿意度受員工主觀判斷的影響,同樣的薪酬制度不同的員工也會作出不同的評價。無論國內還是國外,也不管是年薪百萬的職業經理人還是普通員工,薪酬的滿意度都不高,這是一個世界公認的事實。企業永遠解決不了員工的絕對滿意,而只能降低員工的相對不滿意。因此,確定一個讓全體員工和企業同時都非常滿意的薪酬方案是很困難的,也是沒有效率的。世界上不存在絕對公平的薪酬方式,只存在是否相對合理的薪酬制度。

          薪酬專家認為,要提供薪酬滿意度,應提倡薪酬的激勵制度與其他制度相互補充,多管齊下,才有良好的效果。

          拓展知識:薪酬滿意度

          什么是薪酬滿意度

          所謂薪酬滿意度,是指員工對獲得企業的經濟性報酬和非經濟性報酬與他們的期望值相比較后形成的心理狀態。從廣義上看,是員工對其勞動所得的所有報酬的一種態度;從市場的角度看,是人力資源價格給員工造成的心理態度;從分配角度看,是企業對人力資源要素的回報是否符合員工心理的期望值。

          員工薪酬滿意度是一個相對的概念,一般認為超出期望值表示滿意,達到期望值表示基本滿意,低于期望值表示不滿意。

          [編輯]薪酬滿意度的作用

          員工的薪酬滿意度越高,薪酬的激勵功能就越明顯,員工就會更努力地工作,往往得到企業領導的肯定和贊賞,從而得到更高的薪酬,從而形成一個良性循環,企業可能留住更多優秀的員工。相反,則會形成惡性循環,造成人才流失。員工的工作態度直接影響著生產經營的成效,而員工的薪酬滿意度又直接影響著他們的工作態度。薪酬激勵就是在保障員工基本生活的同時,充分激勵、發揮員工的能力,從而提高企業的經濟效益和市場競爭力。

          目前,很多企業人才大量流失的嚴峻問題,其主要原因之一是企業在薪酬激勵與企業員工薪酬滿意度方面存在著不少問題。因此,提高企業員工薪酬滿意度是吸引和留住人才的關鍵因素,是企業在激烈的市場競爭中實現可持性發展的必然要求。

          薪酬滿意度的影響因素分析

          企業薪酬水平的確定與企業自身經營情況、企業外部環境與員工個人素質等多方面有關。企業薪酬激勵的目的在于提高員工的薪酬滿意度,從而提高企業的經濟效益。要提高員工的薪酬滿意度,就要對其影響因素進行分析,員工薪酬滿意度的影響因素主要是怎樣處理好三個公平即外部公平、內部公平和個人公平的問題。

          1、外部公平是指企業員工所獲得的勞動報酬與勞動力市場價格水平相比較或者與同等行業、同等崗位的薪酬相比較。

          2、內部公平是指在企業內部依照員工所從事工作的相對價值來支付報酬。與對外部公平的關注相比,員工更關注內部的相對不公平,他們在關心自己收入的同時,也在和周圍的同事進行著比較。員工把自己薪酬與企業內部其他人薪酬進行比較之后,當員工感覺到自己沒有得到公平待遇時,其薪酬滿意度就會降低。但是,薪酬與滿念度聯系的關鍵不是員工的實際所得,而是對公平的感覺。

          3、個人公平是指員工個人對自己的資歷、能力和對企業所作貢獻的評價。薪酬支付的基本原則之一是效率優先,即按照員工的崗位和對企業的貢獻大小付酬。要實現個人公平,首先是要把員工安排到最適合的崗位,并為他們的職業發展創造機會。即使是相同崗位的員上,其技能水平、上作能力、為公司創造的價值也是不一樣的,因此當員工認為自己的薪酬水平與業績不相符,“干多干少都一樣,干好干壞都一樣”時,也會產生對薪酬的不滿。

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