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      1. g關于新員工的工資比老員工高合理性問題

        發布時間:2017-11-12 編輯:limin

          遇到這種情況,往往是HR有HR的苦衷,老員工有老員工的委屈:HR面臨用人部門不斷催促要人,遇到條件符合的面試人員自然會盡最大努力把他納入下,在薪資彈性范圍內會做出適當妥協。而老員工從當初入職時的較低薪資開始,經歷企業內部較系統的薪資制度,一步步增收,自然沒有新員工的“火箭速度”來得快而容易。從對企業的貢獻上來講,老員工心中往往也存在著“沒有功勞也有苦勞”的想法,其對公司業務的了解、與企業文化的磨合程度也遠在新員工之上。老員工因此心里產生不平衡也在所難免。

          面對這種新人笑、舊人哭的局面,HR是否能夠自圓其說?老員工又該如何釋懷呢?

          HR的辯解:存在即合理

          新進員工的工資高自然有它的原因,一般來說有以下幾種:

          1、新進員工有著老員工不具備的工作技能和經驗,這在一些技術人才和管理人才上比較突出。比如說一家企業正在做汽車零配件,目前正和一些主機廠進行合作,引進一些有著多年和主機廠打交道的技術和管理人才,對于公司開拓業務,提升技術和管理水平,通過引進他們來培養一大批專業人員,是非常必要的。

          2、新進人員有著老員工不具有的思維方式和改革魅力。老員工因為在公司待久了,對公司面臨的問題不是很敏感,也沒有魄力去改變,新進員工則不同,他從一個專業和局外人的角度,會敏感地看出企業的問題所在,并能大刀闊斧地進行改革。如企業面臨人員腫,溝通不順暢的問題,通過引進一些外部人員,將不合適的人員調崗或者清除,將一些困擾公司多年的疑癥治好,就是借助新進人員的手來推動公司變革。

          3、新進人員是市場上比較稀缺的人才。這種人因為物以稀為貴,價錢高自然在情理之中。

          4、老員工的利用價值在不斷縮水。老員工剛進公司時,確實能讓公司眼前一亮,但是當老員工的價值不斷被公司榨取,而其又不能提高自己,那么被公司利用的價值也就不多了,最多也只能維持現狀,尤其是那些年紀比較大的老員工。新員工則不同,他的價值才剛剛體現,企業買的是他未來的價值。

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