企業HR如何開展培訓？快跟YJBYS小編一起來了解一下!
越來越多的企業開始重視人力資源的開發管理，高效的培訓則可以給企業帶來快速地發展，因此，員工培訓在企業中的重要性也得到了極大的提升。那么，HR如何開展企業培訓相關工作呢?
1
對培訓師的了解
在培訓師這個職業隊伍里，培訓師的來源有三種：第一，學者型培訓師。這類培訓師多為大學里的老師在外兼職做培訓，業內叫走穴，已經成功公開的秘密。這類培訓師的特征是學識淵博，理論性極強，但實戰性比較弱。培訓起來是一套一套的理論，比較具有系統性，對于培訓學員來說，能夠獲得更多的知識，更多的啟發;第二，實戰型培訓師。這一類型的培訓師基本都是從一線做起，培訓的內容具有非常強的實戰性，方法、技巧、手段層出不窮。這類培訓師一個比較明顯的特征就是理論性不足，但有自己的實戰體系，這類培訓師在企業里普遍受歡迎;第三，學徒型培訓師。這類培訓師多為剛剛畢業不久的本科生或MBA，通過接受別人的培訓被培訓出來的培訓師或自學成才的培訓師。最為明顯的特征就是，講課的內容僵化、模式化，很難變通。
2
企業培訓的兩個定位
(一)提升培訓：企業一定要根據企業的實際情況來對培訓進行定位，我們需要培訓什么?是培訓基層操作人員?中層管理者?高層領導?都必須要要明確。因為培訓對象決定培訓內容，不能不匹配。將基層培訓就談如何執行的動作，對中層就要談計劃、組織、管理等技能的提升。高層就要將領導力、決策、管理等。不能用對中培訓內容來對基層講，但是對基層培訓內容中高層可以參與。
(二)問題培訓：企業在選擇培訓內容時，可以根據目前企業所遇到的問題進行培訓。按照迫切性和重要性進行分類，按部就班的安排培訓議程，在培訓過程中解決問題。如生產遇到的臟亂差問題培訓：可以培訓5S管理、車間管理全方位等等其他不一而足。
3
培訓師實施培訓的步驟
企業管理，其實就是一門實時解決問題的課程。我們在企業里遇到的所有問題，有80%左右是可以通過培訓來解決的，只有20%左右的問題可以通過咨詢來解決。那么企業在實施培訓應采取以下四個步驟，確保培訓效果達到最佳。
1第一步：調研起企業目前存在問題
培訓師在對企業實施培訓前要了解企業的背景，以及存在的問題等，為培訓師設計培訓內容至關重要，講課的內容要貼近企業的實際情況，這是保證培訓的效果前提條件。那么培訓師必須通過以下三個方面來確定培訓內容：
1.確定企業目前存在的問題。哪些是可以通過培訓來解決的，哪些是不能夠通過培訓解決的。不能通過培訓解決的問題是不是核心問題，如果是核心的問題，能否通過培訓解決?
2.針對企業的現狀進行人才評估。企業人員的綜合素質如何?這對講課的效果來說起著決定性作用。評估的指標為：文化水平、理解力、員工的心態、企業的內部的生態環境等。
3.確定企業培訓的真正需求是什么。企業人想聽哪些，不想聽哪些?企業培訓一定要與企業的高層領導進行溝通，詢問高層領導是否需要培訓師在培訓過程中暗示一些東西等。以及要了解企業人他們最喜歡的授課方式，以便于達到培(全球品牌網)訓所需要的效果。掌握培訓需求：企業想聽什么?同時與企業人就企業最希望在哪些地方進行提高?這樣培訓就非常具有針對性，學員也比較容易聽進去。