中國民營企業在近十幾年得到了迅速發展，成為國民經濟的重要組成部分，人力資源開發和管理也顯得尤為重要。
一、人力資源與企業發展
中小型民營企業中有很多非常成功的例子，這些企業雖然規模不大，但通常在所屬行業中已有一席之地，有些甚至占有相對比較重要的位置，具備了大踏步前進的條件和能力。但是他們固有的很多問題暴露出來，影響了企業的大步前進。在眾多問題中，人是最關鍵的問題。人力資源成為了中小企業可持續發展的關鍵。
二、我國中小型民營企業人力資源開發與管理存在的問題及原因
1、有求賢若渴的意識，但宗族觀念強烈
中小型民營企業的快速發展使得人力資源開發供不應求，中高層管理人員和技術骨干的匱乏，使得企業發展的后勁不足。這時的企業急需從外部聘請人才，但是很多企業是家族式的企業，阻礙了企業的發展，成為企業進步的負擔。
2、有挽留企業人才的要求，但漠視人力資本的投入
很多企業有挽留人才的需求，但是自身的功利主義，對人才只用不養，沒有想要的員工激勵政策，造成人才的流失，反而加大在人力資源成本的投入。
3、有相對豐富的人力資源，但缺乏人力資源的管理理念
大多數民營企業為了發展招進了大批高學歷、高技能，具有專業的知識和技能的人才，但受各種因素的制約，對人力資源開發缺乏完整科學的計劃，沒有對人力資源管理的工作進行分析和說明，對員工的招聘、錄用、培訓、晉升和辭退全憑企業主的經驗和主觀判斷，隨意性很大，造成崗位設置與人員配備不合理，造成企業人力資源浪費。
4、有建立現代化企業制度的愿望，但擺脫不了家族模式的管理方式
每一個企業主都渴望把自己的企業做大做強，成為建立起現代企業制度的大企業。在尋求民營企業發展過程中，不少中小型民營企業對公司進行管理改造，但是大多數民營企業擺脫不了家族式企業管理模式，擔心從外部選聘的人才不能忠于自己，忠于企業。在這種心理影響下，導致企業以家族成員利益為中心，企業的核心部門都由本家族人士掌管，這種近親繁殖的形式難以擔當現代人力資源開發管理的重任，同時使得引進的外來人才得不到重用。