“人”的價值對于現代企業來說正變得愈發重要。從某種程度上看，企業提供的任何產品和服務都是其員工的知識、技能和能力的直接產物，員工效能的充分發揮是決定公司能否取得成功的重要因素。
因此，我們今天的人力資源管理將視角拓展到組織之外，超越員工工作本身的范疇，真正實現“以人為本”的現代人力資源管理。所以，現在開始思考企業未來需要的人才和團隊并非為時過早。解決這一問題的方式是像制定銷售一樣制定人力資源管理策略。
首先，通過企業高層管理人員的參與，提升人才問題在企業中的重要性。
然后通過與業務部門溝通協作，有步驟、有計劃地進行實施，這樣才能使優秀的人才和團隊成為公司業務發展的強大競爭力。
此前的一份調查顯示，80后以及千禧一代可能會在其職業生涯中選擇從事7-10份不同工作。
今天的人才面臨著豐富多樣的職業發展選擇，因此企業需要通過差異化競爭來獲得最優秀的人才。
有很多資源可以幫助企業創造個性化的員工體驗，例如社交媒體互動，即通過社交互動的方式對新員工進行入職培訓、采用更好的協作和移動辦公工具、定制化的薪酬/福利待遇和更加靈活的工作方式等。
此外，社交應用程序和協作技術改變了我們的生活和工作方式。在應用到工作場所中后，這些社交技術也可改進溝通和提高生產率。許多工作都不是一個人都夠完成的。協作可產生網絡效應，可為企業創造出更大的價值。能夠促進協作的人力資源領導者顯著提升企業的績效。
當然，在當今以結果為導向的工作場所中，任何人的成功都取決于與他人合作的能力，這比他們是否能夠獨立且出色地完成任何工作都更加重要。
當員工和各級管理人員的行為能夠對企業，客戶以及合作伙伴帶來重要影響時，人才資源就成為了企業獲得成功的重要推動力。人力資源部門需要認識到這一變化，并建立以業務成果為導向的全新的人才績效管理考核體系。