企業發展的根本目前已經偏重于對人才的需求。而企業培訓真是在這一趨勢下產生并且借此得以快速發展的。所以目前來說，一個企業人力資源的建設是很重要的工作，而對于人力資源建設，其落腳點主要是人，所以目前企業管理工作開展的核心也是對于人的重視。目前來看，對于企業的人力資源建設應該去注意下面的相關工作。
首先要關心員工
認識一種情感豐富的動物，人的很多行為都是受情感所影響乃至控制的。所以讓員工認同企業，努力工作，相對比較好的方法就是去關心員工。畢竟對于工作的事情，只有從內心角度有積極去做的欲望，才會使工作的效率和質量都得到保證，從而為企業創造效益。反之，如果員工是在一種不情愿的狀態下去工作的，那么工作的效果和效率絕對是無法很好的保障的。所以就目前來說，企業要想健康快速的發展，首先發展好企業本身的人力資源問題是非常必要的。
對于員工的關心主要會體現在生活中和工作中，而在工作中的關心，主要應該要求企業的各級管理者對于下屬予以各方面的關注和支持，同時不要對下屬的要求過于嚴苛，更多的給于教育與鼓勵。同時在關心的同時也要避免出現放任的情況，這種度也是眾多企業管理者需要去了解的問題。
另外對員工要有足夠的尊重
人是一種需要得到精神上滿足的動物，所以很多時候人不僅需要得到關心和幫助，對于獲得尊重的需求也是非常強烈的。我們也可以發現，很多人在面對別人不尊重自己的情況會變的異常，情緒化嚴重。所以在企業中，需要給于員工以足夠的尊重。同時職場中的尊重很大程度上在于對員工的信任。一個被信任的人會感受到一種比較強烈的責任感，這種責任感是推動人更為積極主動工作的一個關鍵因素。
對于員工的尊重，在具體的落實上，也是需要與相關的獎勵聯系起來的，而這種方法除了激勵員工的工作積極性，還能讓員工更為認同企業的文化價值觀，從而更好地促進企業的發展。
最后對員工的培訓不能忽視
對于員工來說，面對當前的市場經濟也就是面臨著巨大的競爭。所以從某些方面來看，針對員工進行培訓就是給予員工很大的福利。所以目前的企業建立完善的培訓體系也是很重要的一方面工作。
總結起來，對于企業的人力資源建設的問題，單純的改善員工管理措施是遠遠不夠的，對于企業還需要注意上述所講的相關問題，這樣才能更好的促進企業的相關管理等問題。