人力資源管理是近些年來興起的一個名詞，而相關的起源主要是由于企業對于人才的需求增大，導致了企業培訓的廣泛進行，進而擴大了企業的人才隊伍，加強了企業對于人力資源管理的要求。目前來看，進入企業的新員工已經是被蓋上各種“不良”標簽的90后了，而企業面對這種新新人類的加入，也需要制定一些新的管理策略。
80后已經足夠讓這個社會驚訝，而90后造成的影響更甚于80后，追求個性，拒絕平庸的趨勢表現的更為明顯，這對于傳統的企業人力資源管理來說是一個巨大的挑戰，如果企業仍舊想要以不變應萬變，那么最終導致的結果將不是一如既往的勝利，而是大量新員工的流失。所以企業想要在留住新員工的前提下很好的管理，轉變企業策略就顯得非常有必要。
企業任用90后員工已經成為不可阻擋的趨勢，再經過一段時間的發展，90后也將成為各大企業的中堅力量，所以企業的轉變越快速，對于新的策略的適應越高效，企業將會對于下個階段的發展處于制勝地位。掌握當前的時代發展潮流和趨勢，緊握時代發展動脈，也是目前企業生存發展的關鍵。
企業在制定人力資源管理策略的同時，還不能忘記的一個很關鍵的要點就是新員工的企業培訓。
對于90后新員工的企業培訓也是需要適當的進行轉變的，很多人都提到“代溝”這個詞，然而這只是為了一些現象而找的借口。具體來說，代溝只是很多人不愿意去接受新事物導致的。培養和新式員工的共同語言，并且能夠很好的針對新員工進行培訓，以確定員工的去留，從而使企業再次踏上正常的運行軌道。
企業招聘員工的最終目的不是留住這個員工，留住員工只是過程中的一個步驟，最終的目的依舊是能夠很好的任用員工，這也是企業以人才為發展根本的理念。
另外，對于惰性的問題，每個時代的每個人都有惰性，而很明顯可以發現，90后新員工的惰性表現的更為明顯，然而這也只是一種表象。企業管理者需要看破這種表現，找到促進員工工作積極性的最適當的方法，相信這些新新人類能夠為企業注入新的氧氣，并且也會給于企業很多驚喜。
總體來說，人力資源管理是一門系統化的科學，是需要遵循很多相關的嚴格規則的，同時人力資源管理也是一種藝術，怎樣更為巧妙的管理好企業的員工，憑借的就是管理者的個人水平了。