人力資源配置力對組織非常重要，特別當下人口紅利消失、90后步入職場、發展增長方式轉變階段，組織要把人力資源配置力提高到戰略高度來重視。將人力資源配置力貫穿于戰略制訂、實施和控制整個過程。戰略和人力資源配置力相互影響、相互促進，使企業具有強大的整合力。
構建人力資源配置力要從以下七個方面入手：
1、符合組織整體戰略和共同愿景
人力資源配置力要服務于組織發展，是一項基礎性能力。對總體戰略的實施和共同愿景的實現起到基礎性作用，是各項能力的核心，影響著組織其余能力的發揮。因此，人力資源配置力要根據整體戰略共同愿景不斷地去發展，而組織整體戰略和共同愿景也要考慮人力資源情況量力而行。
2、與組織外部環境相適應
優勝劣汰，適者生存是這個社會發展的必然規律。人力資源配置力也要跟著時代的發展而發展，不但要適應現在環境的變化，而且還要積極去設計未來，找準其發展趨勢，主動去適應環境的發展變化和趨勢。外部環境主要有宏觀環境和行業環境二種。在宏觀環境中，要把眼光拓展到整個世界，視眼要開闊。行業環境對人力資源配置力非常重要，因為一個行業里都有其特定性質和競爭特性，對人才的要求也不相同，因此要找準其行業里的關鍵能力，把人力資源配置力與行業關鍵能力相匹配。
3、塑造組織文化，把人力資源配置力融入組織文化
組織文化是每一個組織特有的，把組織文化與人力資源配置力相結合，這樣就會塑造出更加獨特的人力資源配置力。根據組織發展戰略的需求，形成一種文化環境氛圍，有助于更好地實現目標。員工進入后，要對其進行培訓，使其接受組織文化，同時在具體的崗位上，要設置一些組織文化內容，一方面加強員工這方面的意識，另一方面也是為了促進其生產積極性、自覺性和創造性。
4、重塑組織結構
錢德勒有一個著名的論斷：結構跟隨戰略，組織戰略轉變其組織結構也應隨之發生變化，組織結構的變化滯后于戰略的變化，進行人力資源配置力戰略，相應的其組織結構也要發生變化。人力資源配置力的實質是把“以人為本”落到實處，然后形成組織的一種能力，變成公司的一種財富，以前大喊“以人為本”，雖然有其心，但無其力，其主要在于組織結構的制約，進行人力資源配置力戰略，首先就是要求在公司中顯現人力資源部在組織中的地位，在公司成立人力資源小組，直接歸屬于總經理，由總經理直接領導;人力資源信息小組由績效部、招聘部、人力資源信息中心三部分組成。
5、協調好人力資源與其他資源的配合關系
內部要搞好組織資源之間的各種動態配合關系。這些配合關系包括物質資源之間的配合關系(如：廠房、生產線以及機器設備之間，固定投入與原材料之間的配比安排等等)。人力資源與物質資源之間的配合關系(即一定量的活勞動所能推動的物質生產資料的量)。其中人力資源與物質資源的配合關系就為重要。因為搞好這一配合關系是組織人力資源配置力的基礎，這種關系確定不好，企業員工的積極性，自覺性和創造性很難調動。
6、建立人性化的人才信息中心
在組織管理中實行“人本管理”，第一步就是要求分析員工的需求，沒有一個好的人性化的檔案，您怎么去分析員工的現狀，往往是憑主觀臆斷，去判斷一個人。因此，現在建立員工檔案，主要是反映以下幾方面的問題：他是一個什么樣的人?在組織的工作情況?與其他員工相處情況?曾提出過什么建議和要求?等等，這樣您才能真正掌握員工的情況，從而采取動作，才會有針對性，深得員工認同。
7、要建立制度化的人力資源配置力體系
人力資源配置力也應有相應的配套政策，并形成制度化，主要是要建立績效考評體系、培訓體系、文化體系、晉升制度及程序、崗位制度等等，只有制度化的東西才能增加的決策的透明度，這樣就不會出現沒有不滿意現象，這是員工忠誠度的保健因素。