人才資源是指一個國家或地區中具有較多科學知識、較強勞動技能，在價值創造過程中起關鍵或重要作用的那部分人。人才資源是人力資源的一部分，即優質的人力資源。下面分享分析硅谷的HR是如何招聘的?
大部分的朋友把跟他們在面試中聯系的非工程師統稱HR (Human Resource)，實際上在整個招聘的流程中，HR 的職能有幾種不同的專業分工(有些小公司比較簡潔，也很可能由同一個人做這些分工的幾項甚至全部)：
1、Sourcer：
Sourcer的工作是為找到合適的面試候選人。Sourcer 每天看很多的簡歷、去各大論壇發帖子、去 LinkedIn 等網站搜索候選人……一旦找到 ta 覺得合適的人選，就會通過 Email 或者電話聯系。一般情況下 Sourcer 是第一個跟候選人聯系的 HR，她會問一些基本的問題看看候選人是不是有可能通過面試，然后推薦給 Recruiter.
2、Recruiter：
一個應聘者進入了面試流程，就會有一個Recruiter 跟 ta 聯系。Recruiter 負責這位應聘者的面試、Offer、討價還價、簽約，直到應聘者加入公司。對應聘者來說，Recruiter 是與其接觸最多的人。(當然，最終 Offer 的等級、是否招聘的決定還是由技術團隊和管理團隊做出的)
3、Coordinator：
Coordinator主要是幫助應聘者安排面試過程，比如說安排機票、酒店、面試當天的接待等等。
4、CompensationTeam：
這個團隊應聘者基本上不會接觸到，它的主要任務是考察業界其他公司的待遇，總結待遇變化的趨勢和本公司的薪酬競爭力，決定本公司每一個級別員工的待遇標準：同一個級別的員工薪酬有一定的范圍，除非極其個別情況，薪酬不會超出這個范圍。
從應聘者的角度上看，整個流程是：Sourcer跟你聯系，coordinator 為你安排面試，Recruiter 跟你聯系，討論你的具體情況(目前的薪酬、期望值等等)，coordinator 為你安排下一步面試……工程師把面試結果提交，Recruiter 把面試結果匯總，管理團隊討論并且確定應聘者的是否合適，對應的級別是多少，Recruiter 根據結果和 Compensation Team 的薪酬范圍跟應聘者討論具體的薪酬;如果有非常特殊的情況，需要跟技術總監或者副總裁進一步討論(比如特殊人才的薪酬，或者由總監或者副總裁直接聯系應聘者)。最后 Recruiter 跟你一起在 Offer 上簽字。
絕大部分的Recruiter 都是談判高手——他們每周要跟好幾個應聘者討價還價， 一個應聘的工程師就算每年換工作，也很難有 Recruiter 的談判經驗豐富。另一方面，硅谷科技公司里面 Recruiter 的工作流動性比較大，不少公司 Recruiter 是第一年合同，只有業績很好的第二年才會變成正式員工，所以 Recruiter 會想盡各種辦法讓拿到 Offer 的應聘者加入。
大方向上，這樣的Recruiter 激勵機制是好的，鼓勵了 Recruiter 努力工作;但在具體操作上，有些 Recruiter 會為了自己的短期目標而做出一些對應聘者不負責任的行為，比如在電話里面給出一些有意無意的誤導信息甚至恐嚇。我聽說的一個典型例子是某跨國大公司在國內的 Recruiter 跟一個應聘者說 “你口頭已經跟我說過你想來我們公司了，如果你再去跟別的公司面試，你到了美國之后的信用記錄就會很差!” 真是哭笑不得——美國的信用記錄只跟你的借貸還貸歷史有關，而且在硅谷的科技公司全部是 At-will employment，法律上公司和員工互相可以隨時終止雇傭關系，不要說口頭答應了，就算簽字了你也可以自由地去別的公司面試或者換公司。但這樣的誤導信息對一個從來沒在美國工作過的朋友來說，還是很有影響的。另一方面，被誤導而進入公司的員工也很可能不會很開心，這樣的事情也不符合公司的長遠利益。