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        HR如何做好員工的年度調薪

        發布時間:2017-07-04編輯:lqy

          員工辛苦工作了一年,除了年終績效工資或獎金外,許多人還希望自己的薪資能往上調一些,企業為了更好地激勵和留住員工,通常也會有這個計劃,不過年度調薪能調多少,如何調?是HR頭痛的一件事情。

          年度調薪是必要的,尤其在當今這個物價飛速上漲的時代。停滯不前的薪資無法適應客觀環境變化的需要,無法平衡與員工日益增長的薪資需求之間的巨大差距,將沉重打擊員工的工作積極性?墒牵陱鸵荒甑男劫Y調漲,又給企業運營成本帶來一定的壓力?芍^調也不是,不調也不是。因此,科學合理的設定年度調薪幅度和比例,滿足企業發展和員工需求的雙重需要,是年度調薪工作的重中之重。

          首先,一名員工績效表現的好壞,對企業的貢獻的大小,直接影響到他的個人收入

          只有將員工的績效表現與調薪掛鉤,才能充分激勵員工的工作積極性,有效調動員工的士氣,并為組織的進一步發展提供必要的動力;其次隨著行業市場競爭的全面深化,人才市場的競爭也日益激烈。企業完善的薪酬結構只有在市場上占領高地,方可留住現有的優秀人才,并且有足夠的吸引力對外招聘人才。

          當企業贏利處于良好狀態時,通過恰當的調薪,將企業的經營成果與員工分享,員工才能保持積極向上的事態發展。當企業贏利走下坡路時,年度調薪必受影響,通過年度調薪將企業的贏利下降的現狀以文字形式,形成書面文件,傳達給每一位員工,由此激發員工的斗志,同心協力一起奮斗,企業才會有所轉機。

          其實調薪的重要性我想大家都知道,關鍵如何幫助HR做好調薪,第一,HR要對市場薪酬水平及變化趨勢要有較高的敏高度,尤其是同行業和競爭對手。企業發展的不同階段企業采用的薪酬策略是不同的,比如說企業在發展階段,那么他就要高薪才能吸引到優秀的行業人才來促成企業的發展。對于企業營運狀況不理想的,為了留住人才HR們要絞盡腦汁,好鋼用在刀刃上,同時改善非經濟薪酬。

          第二,為了適應公司發展我們要適時調整薪酬結構,可以采用多維度和寬維度

          可以采用員工薪酬分配遵循績效導向,一崗多薪的原則,鼓勵員工不斷提高工作技能與績效。公司薪酬分等分級,根據員工工作績效,其薪酬級別會在與職等相對應的薪等中上下調整。員工薪酬等級的確定依據是職等和職級而定。職等和職級越高,其擔負的責任和相對價值越大,薪酬等級越高。

          最后, 年度調薪要基于一個更加有序、公平、合理,更有利于激勵員工的前提下來進行,否則會越調越亂,越不得人心

          深入一線、結合公司的客觀實際,以物質、精神、發展、情感、文化五層面來豐富薪酬福利,以求公司招得進人才、留得住人才、用得好人才,提升核心競爭力助力基業常青。當然讓所有員工對年度調薪都滿意是不可能的,也是不太現實的,HR從業人員在這方面要做的基準是,盡量不讓大部分員工有意見,盡量讓關鍵員工和核心骨干感到比較滿意。

          筆者認為在制定調薪方案時,一定要明確企業調薪的因素除了與企業當年運營情況、市場薪資水平相關,也要明確調薪也與員工績效、員工個人能力與技能相關聯。要時刻關注員工在調薪后情緒反映,也要給員工設置專門申訴渠道,接受員工有關方面投訴。對于關鍵崗位的投訴,應特別留意,并采取積極妥善措施,避免造成核心人才流失。

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