戰略性人力資源開發與管理，得從企業的戰略目標入手，以事與人兩個方面為著眼點來進行。
先事后人，首先從事的方面說，這要求我們從企業戰略目標入手，參考行業最佳實踐，結合企業實際，進行組織規劃與組織結構設計，制訂崗位規劃與崗位編制。在此基礎上，制訂與完善各部門各崗位說明書，明確各崗位的責、權、利，與此同時，同時制訂或完善企業各項工作及業務流程，以確�？v向管理關系與橫向的溝通渠道得以完美有效結合，形成縱橫交錯的高效的管理溝通網絡。以此為基礎，再制訂公司授權制度及授權手冊，于是，一個以戰略目標為導向，規范的適應企業跨越式發展的企業管理框架基本形成。
從人的方面說，依然從企業戰略目標入手，進行人力資源規劃與建設，主要從招聘與培養兩個方面進行。弄清楚為實現戰略目標需要招聘的人才類型、數量、結構及時間結點要求等，同時確立人才培養的對象、培養人、培養方式、培養周期等。與此同時，進行核心人才的職業生涯規劃，建立與完善能力素質模型，確保企業人才持續滿足戰略實施的需要，確保人力資源的素質水平與崗位要求相匹配，從而更好地實現人力資源的價值增值。
從事與人的兩個方面進行規劃與建設，至人與崗位相匹配，戰略性人力資源管理框架便形成一個完整的閉環。在這個閉環當中，再根據戰略實施的要求，制定與實施對內具公平合理性、對外具有競爭者的薪酬體系;制定與實施旨在提高勞動效率與產出水平，與企業戰略實施緊密配合的績效評價與管理體系和激勵機制。形成薪酬、績效與激勵機制相結合的三角型管理模塊，從而不斷降低人力資源的相對成本， 實現對戰略性人才及人力資源的有效吸引與高效使用，提升產出水平，確保企業戰略目標的實現。
以上屬于相對剛性的人力資源管理體系，形成人力資源管理“鋼板”，實現人力資源開發管理與企業戰略實施緊密結合，必將極大地提高人力資源管理的運作效率。在此基礎上，再配以有效的員工關系管理與企業文化管理這兩個起著潤滑作用的車輪，以充分發揮企業文化的導向、凝聚、自我約束與自我管理等功能作用，實現剛性管理與柔性管理的完美結合!至此，適應跨越式發展的企業戰略性人力資源管理體系便形成了，這戰略性人力資源管理體系必將從人力資源開展與管理上確保 企業不斷跨越一個又一個臺階，不斷在新的平臺上向著企業的使命與愿景目標持續邁進!