每個企業都會有很多部門，而人力資源部門的設立從企業起步的第一天就存在了，過去我們都認為公司人力資源部也就是我們常說的人事部門，管理者員工的考勤、生活、工資、入職離職等等各種手續的辦理以及很大細小工作的處理，沒有多少實質性的工作內容，其實這看似一個普通的部門去關系著企業明天的發展。因為他們是為企業輸送新鮮“血液”的部門，因此不能讓企業輸在人才上，所以對于公司人力資源部的工作必須來一次徹底的革新。
管理部門的確不應該再停留在純粹事務性的管理中了，知識經濟時代的到來，使勞動再次超越資本成為價值增值的主要源泉，高新技術成為推動社會進步的重要動力，如果人力資源管理仍停留在過去或現實的狀態，僅僅只是處理文件招聘員工計算薪酬與福利等，那就無法面對今天異常激烈競爭的環境迎接各式各樣的挑戰。公司人力資源管理部門必須切實參與眾所周知，任何行動最終必須靠人來進行，而企業的戰略實施，更是必須靠具有一定知識專長與技能的人來實施。而決定戰略實施是否順利進行并獲取預期結果的關鍵因素則是人力資源的質量而非數量。無論公司人力資源部隊伍的質量和數量如何強大，當雇員對組織不滿或失去信心，就不可能再努力為企業的成功盡力，甚至不再留在企業繼續工作，導致人力資源流失，使企業喪失競爭優勢。只有保持和增強企業的凝聚力，才能吸引、聚集高素質的人力資源隊伍。
公司人力資源部門應該致力研究和不斷完善績效評估系統和薪酬管理制度，這是最能影響雇員對企業滿意度的敏感點。績效評估的公平合理，薪酬分配的科學和有效激勵，可有效地激發雇員的工作積極性和創造力，從而穩定人力資源隊伍。沒有一個雇員不關心企業的發展，同時無一不希望獲得企業發展的相關信息，以便同步發揮其智慧并得到承認而體現自身的價值。雇員既希望企業發展而同增榮耀，也希望得到企業的關心，提高其薪酬改善其工作條件與環境給予深造的機會對其工作業績予以肯定。因此公司人力資源部門應該幫助雇員了解企業的發展和現狀，給予他們特長發揮的機會，使雇員增強信心把自身的榮辱與企業的明天聯系在一起，這樣的結果不正是所有的雇主都希望的結果嗎?
普通中小企業因為人員精簡的狀況下，其公司人力資本部可否有用運作治理，人事部分的本能機能隨時代的變遷愈來愈專業化，若何充沛調查公司人力資本規劃治理并看法人事人員應飾演的人物，與其他部分有優越的分工實為將來任務推進順暢與否之要害地點。此外，我以為從事規劃指點者的專業才能，以及公司高層主管對人力資本的理念與承諾，均是人力資源管理可否成功的主要要素。