面對2015年撲朔迷離的宏觀經濟環境，人才市場的形勢將更為嚴峻，尤其是在經濟發達的地區，“招工難”一時成為企業最為頭痛的大事。
曾有一項調查對2011年-2015年的中國人力資源外包服務市場作了預測與分析。報告指出：由于客戶需求的日益增長和政府對于業務流程外包的政策傾向性，中國的人力資源外包市場在近30年來不斷蓬勃發展，年增長率達到15%以上，企業將有更多尋求招聘與就業關系管理的服務需求。在企業招聘需求呈現多樣化、用工成本又飛速上漲的今天，人力資源成本壓力、招聘難等一系列問題的凸顯，為企業的人才管理和可持續發展帶來了全新的挑戰。
因此目前來看，提高招聘績效來支持業務持續健康成長已然成為人力資源的首要挑戰。
現在企業最大的難題是藍領、灰領非常緊張，而白領和應屆畢業生過剩。能達到職業標準的中層技術人員和低級層面的人員奇缺。目前招聘難已經成為經濟快速發展背景下國內企業普遍面臨的問題，很多管理者發現，只是依靠企業人力資源部門已經無法滿足招聘需求。
現今人才供需矛盾發生很大變化，出現了“三高一低”，即受教育程度高、職業期望值高、物質精神要求高和工作耐受力較低。所以，在一線人力成本大幅上漲的壓力下，企業留住人很難，甚至在很多行業，3至6個月就會出現普遍離職的現象。
企業離職現象嚴重一部分原因就在于招聘績效的低下，招聘是企業人力資源管理活動的一個重要的組成部分，是滿足企業人力資源需求、幫助企業提升績效的重要手段。在招聘工作中，我們常常被一系列問題所困擾，其中三個最核心的困擾是：缺乏崗位體系、缺乏識人手段、人崗發生錯位。
德魯克先生在管理經典《管理的實踐》一書中曾經指出，企業在選拔管理者的時候，大約有1/3個是準確的。半個多世紀過去了，最新的研究表明，這個數據用在今天的企業上依然有效，企業招聘的有效性仍然困擾著許許多多的企業管理者和決策者。
企業招聘的基本法則應該是“人崗匹配”。
企業所招聘的員工是“企業人”而非“自然人”， 沒有好壞之分， 只有匹配不匹配，適合不適合。崗位是企業發展經營的基本單位，崗位的生產力直接決定企業的經營效益。因此在招聘的過程中，嚴格把握“人崗匹配”的基本法則，找到與崗位最匹配的候選者，真正做到人得其崗，崗得其人，是衡量企業招聘工作成果與成效的重要指標。但縱觀企業招聘管理的現狀，我們在“人崗匹配”上存在著種種難題與困惑，阻礙著我們有效開展人力資源招聘工作。
隨著管理理論與管理技術的進步，崗位分析、人才測評、人崗匹配等工作越來越向專業方向發展，國內出現了越來越多的專業公司、專業人才，專門從事以人崗匹配為核心的人才招聘服務，以華點通科技公司為代表的優秀的專業軟件及服務提供商，正逐步走向主流人才招聘市場，在人力資源服務領域扮演者越來越重要的角色。
因此人力資源招聘部門，一方面要由以往的人力資源管理上升到人力資本管理;另一方面要做好人力資源規劃，讓這些都與成本、費用、預算掛鉤。企業應該對招聘工作作出調整，如定期為招聘人員做培訓;人力部門跟各業務部門充分溝通，理解其所需;在招聘模式上作出調整，除了招聘網站、獵頭、員工推薦和行業論壇外，還可使用企業微博、服務外包等模式。